新职业生涯设计与就业创业指导 教学课件 刘翠英 单元四　你能做什么.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 31417d 主编 二、职业能力倾向测评三、职业个性测评单元四　你能做什么单元五　你的职业支撑点是什么 单元四　你能做什么 体验目标一　没有目标　导致失败体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 体验目标一　没有目标　导致失败 一、确立目标的意义(一)什么是职业生涯目标(二)确立目标的意义1.确立职业目标使你的精力相对集中，激发潜能超越自我2.确立职业目标使你更积极、更乐观地看清使命，使你坚持不懈去完成任务3.确立职业目标，可以帮助人们规划有用的战略以实现这一目标二、确立目标的原则1.确立目标要具体、明确、可衡量2.确立目标要恰到好处、可达到3.确立目标要符合社会需求，又要适合自身特点 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 一、确立职业生涯发展路线1.职业生涯路线2.职业生涯路线的类型(1)专业技术型路线。(2)行政管理型路线。(3)自我创业型路线。3.职业生涯路线的确定(1)我希望向哪一路线发展，主要考虑自己的价值、兴趣、理想、成就动机，确定自己的目标取向。(2)我适合向哪一路线发展，主要考虑自己的性格、特长、经历、学历、家庭影响等主观条件，确定自己的能力取向。 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 (3)我能够向哪一路线发展，主要考虑自身所处的社会环境、政治经济环境、组织环境等，确定自己的机会取向。4.画出职业生涯路线图 P79.TIF 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 二、如何确立职业目标(一)目标的分解1.目标按时间可以分解为：总体目标和阶段目标(1)总体目标：即最终目标，是求职者在经过自我识别定位和职业环境分析，选定了职业路线之后确定的人生目标。(2)阶段目标：根据观念、知识、能力差距，将职业生涯的总体目标分解为有时间规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤。①长期目标：5～10年的目标，主要设定较长远的目标。确立长期目标时要立足现实、全面考虑、慎重选择，使之既有现实性又有前瞻性。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 ②中期目标：一般为3～5年内的目标与任务。它应该具备与长期目标一致，基本符合自己的价值观。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等③短期目标：1～2年以内的目标，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。短期目标更要求有可操作性和灵活性。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等。2.目标按性质可以分解为：外职业生涯目标、内职业生涯目标(1)外职业生涯目标包括工作内容目标、职务目标、经济目标、工作地点和工作环境目标等。①工作内容目标：列出某一阶段计划完成怎样的工作的详细内容。 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 ②职务目标：列出你的专业和所要从事的职务。如“人力资源经理”、“财务经理”、“负责销售的地区经理”等。③经济目标：大胆列出一个具体数字。比如30岁之前赚10万，40岁之前赚50万等，但必须结合自身情况。④工作地点和环境目标：列出你对工作地点和环境的特殊要求。(2)内职业生涯目标主要包括观念目标、工作能力目标、工作成果目标、提高心理素质目标、掌握新知识目标等。①观念目标：对人对事的态度、价值观。例如：“只有还没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难”；“成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；而不成功的人总改目标，就是不改方法。” 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 ②工作能力目标：在制定具体的能力目标时，要认真思考自己在单位中处于哪个阶段，在具体职位上处于哪个阶段。③提高心理素质目标：包括能够经受得住挫折，经受住成功，能够做到临危不惧、宠辱不惊。④掌握新知识目标：职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。(二)目标的组合1.时间组合(1)并进：是指同时着手实现两个平行的工作目标，例如：企业中行政总监实际在完成人力资源经理和行政经理两项工作。(2)连续：是指用时间坐标为节点，将多个目标前后连接起来，实现一个目标再进行下一个。 体验目标二　适当的目标是你成功路上的导航仪 2.功能组合(1)因果关系：通常情况下，内职业生涯目标是原因，外职业生涯目标是结果。(2)互补关系：往往一个人的工作同时会担负着两项或多项任务。3.全方位组合(三)目标的制定与实施1.制定人生目标①我想干什么？②想成为什么样的人？③想做哪一件或几件大事，想取