战略项目管理情境对项目权力配置影响及研究——-基于战略权变视角.pdfVIP

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究 ——基于战略权变视角木 。朱方伟 孙秀霞杨筱恬 摘要本文运用多案例研究方法，以不同战略项目管 化，取决于项目实施是否对企业战略目标的实现产生有 理情境下的四家企业为分析单元。对战略项目管理情境 效性支持。【71在此背景下，从战略视角探究企业项目管 如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示，战略 理得到国内外学者的关注，战略项目管理作为一种新理 项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共 念应运而生。【81这意味着，·在应对全球化的市场变动中， 同表征，而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响 项目管理成为组织主要的竞争武器，【81而战略和项目的 关系；企业战略项目管理的发展水平越高，企业对项目 有效匹配将起到关键性作用。【9】 越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素，提 战略项目管理对项目型企业组织发展的重要作用得 出了战略项目管理情境的四种分类；基于战略权变理论 到普遍认可。然而，处于项目化转型不同阶段的企业， 研究企业对项目的权力配置问题，丰富了权力配置理论 其战略项目管理的发展水平存在差异，构成了有效性程 的研究视角；最后，还指出了我国企业发展战略项目管 度不同的战略项目管理情境。而情境因素的差异是组织 理可以采用的两条权力配置演进路径。 权力结构改变的基础。【l伽在差异化的战略项目管理情境 关键词战略项目管理；权力配置模式；战略权变 作用下，企业对项目的权力配置模式也相应发生变化。 理论；耦合度；成熟度 但这种变化具体是怎样的?战略项目管理情境如何影响 +本文受国家自然科学基金项目71103022)企业对项目权力的配置?现有研究对于这一作用关系的 资助 阐释并未涉及。 遵循探索性多案例研究范式，本文基于内容分析 近年来，“按项目进行管理”．上升为一种新型企业 技术归纳不同战略项目管理情境的表现特征；从权力的 管理模式，促使大批传统作业型企业向项目型企业转 战略权变视角探究不同情境对项目权力配置模式的影响 变。然而，快速转变甚至盲目追随引发了一系列组织管 关系；在企业项目化转型过程中，分析如何选择适配的 理问题，其结果是降低了项目管理的竞争力。其中，企 权力配置模式，以促进企业战略项目管理有效性的提升。 业对项目的权力配置问题首当其冲。权力研究是组织管 理领域的核心问题，是组织研究的基础和重要结构变 一、文献回顾及分析框架 量。【l’2】企业在转型过程中，差异化的组织环境构成了 1．战略项目管理 ‘ 不同的情境，【31作用于组织的权力结构。为了确保企业 随着企业生存局势的转变，从战略层面考虑企业 向项目管理模式成功过渡，必须寻求影响企业对项目 项目的管理与实施，比单纯从技术层面考虑变得更有 授权的情境因素，并在其与权力配置模式之间找到一种 意义。Dl,t2]项目管理与企业战略之间的融合、协同研究 “适配状态”。【41 企业项目管理具有灵活响应顾客需求、有效应对企 传统项目管理的思维模式，将项目管理上升到组织战略 业风险的优势，151但也存在目标短效性、难以实现规模的高度，要求从企业整体发展角度分析、识别和评价项 经济等弊端。【61项目管理能否扬长避短，实现价值最大 目并实施相应的管理策略。【151也有学者将它视作服务于 Nanl埘嘲n铬5R昏iew2013，v01．16．No143-153 4．PP 143 万方数据 企业战略的管理方法，【l哪通过提升项目管理能力、进行 活动过程的结果。…情境的变动使组织政治环境发生 多项目管理等方式保证战略的有效实施。[17-19] 变化，改变控制决策环节并重新分配资源控制部门的 更多学者将战略项目管理理解为组织项目化运作的 权力。【34h睛境的变化也可能改变一个部门的中心性，使 一种动态情境，其演变的内在动力是企业战略与项目管 之能够获取更多的信息和资源，从而增强它的权力。【351