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超（超）临界锅炉用钢及焊接技术协作网第三次论坛大会论文集 超(超)临界机组焊接工程质量控制与管理 1 1 2 3 3 4 严苏星 王小迎 王淦刚 梁军 王宝臣 徐龙 （1 陕西电力科学研究院，陕西西安 710054 ；2 苏州热工研究院有限公司，江苏苏州 215004 ； 3 神华国华（北京）电力研究院，北京 100069 ；4 浙江国华浙能发电有限公司，浙江宁海 315612 ） 摘 要：总结、论述了超(超) 临界机组焊接工程质量控制与管理的模式、方法及经验。 关键词：超超临界；工程建设；质量管理；焊接团证 安全管理贯彻到整个电力项目建设全过程的始 1 前言 终，又是一种全员的管理过程。在项目施工伊始， 首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工， 超（超）临界机组焊接工程质量控制与项目 责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定 管理，在目前国内还是个新课题，没有很成熟的 安全管理制度，并进行布置落实，施工过程中和 整套管理模式和方案。由于大型电力工程建设在 交工前的安全管理和每一阶段的安全性评价以及 我国经济建设中占有十分重要的地位，该类项目 机组完工后由各方参加的总体性安全性评价。 由于总投资大、建设周期长、影响的因素多等特 点，因此对其项目管理的水平要求更高。 3 面临问题 许多重大工程中所遇到的质量控制与项目管 理的实际问题，在火电工程建设项目管理中具有 目前电力建设存在诸多问题，严重影响和制 代表性和普遍性，运用项目管理理论知识，结合 约焊接工程质量与管理。 超（超）临界燃煤机组工程建设实际，围绕为什 3.1 体制变革 么要研究该工程的项目管理、采用什么样的管理 电力体制改革前，电力施工企业基本上依靠 理论和方法，以及如何具体实施项目管理等方面 网（省）电力局，基本处于类似于计划经济模式， 进行阐述，总结工程建设管理经验，为以后的超 施工企业中“淡化管理、无序管理、以包代管”还大 大型工程建设的项目提供管理模式。 量存在。在原国家电力公司取消后，以国（南） 网公司及五大发电集团为代替，对于各自所投资 2 当前形势 的电力工程，开始与国际结轨，采取工程设计、 监理、建设公开招投标方式，开始以项目管理的 当今电力市场竞争激烈，根据国家产业政策， 理念进行工程管理，无论对工期、投资、成本控 尤其是发电企业均在不断的上大压小，机组容量 制、质量工艺及技术水平、安全施工均有较大提 越来越大，机组经济性越来越高，所以各发电企 高。 业集团在不断的跑马圈地大兴土木，火力发电机 3.2 市场经济 组不断上马，靠容量优势增强企业的竞争能力。 但随着我国设计技术能力及国产化制造技术 但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项 的大幅度提高，追求大容量、高参数机组的超（超） 目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此， 机组迅猛地发展，其投资方式、成本控制要求、 各施工企业都十分重视项目管理。而火力发电机 工期要求、安全施工、新技术的应用等等方面， 组项目管理中，安全过程管理又是最重要的管理