项目成本管理-精.pptxVIP

项目成本管理;;项目成本管理过程组;主要内容;5;6;;;1、投资回收期： 也称返本期，分为静态投资回收期和动态投资回收期，通常情况下只进行技术方案静态投资回收期计算分析。 静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以技术方案的净收益回收其总投资所需要的时间，一般以年为单位。 CI-技术方案现金流入量 CO-技术方案现金流出量 t-技术方案静态投资回收期 ;1、投资回收期： ;2、净现值： 是指项目在寿命期内各年的净现金流量（CI－CO）t，按一定的折现率i，折现到期初时点的现值之和，其表达式为：;某技术方案投资现金流量表的数据如下表所示，计算该技术方案的静态投资回收期。 ;某维护项目公司计划花费400万元配置交通工具；但每年可节省交通工具租赁费用100万元,基准折现率取8%，经济寿命为5年，残值为100万。 租车还是买车？;某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值如下。项目拟经营10年，请用净现值模型作出决策。;;主要内容;17;18;;;1、三点估算法：使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。 最可能成本（Cm）-对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。 最乐观成本（Co）-基于活动的最好情况，所得到的活动成本。 最悲观成本（Cp）-基于活动的最差情况，所得到的活动成本。 贝塔分布 ：Ce = (Co + 4Cm + Cp) / 6 、标准差= （Cp- Co）/6 ;2、储备分析：为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。 ①应急储备-是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。 ②管理储备-是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。 ;;课堂练习题;主要内容;26;27;;;1、资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。 ;;1、成本基准：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 ;1、成本基准：成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。 ;以下为某公司中标某运营商服务工程后的预算分析，该表是否符合预算输出要求：;课堂练习题;主要内容;37;38;;;1、挣值管理： 是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。 ;工具与技术;工具与技术;2、预测： 随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑对EAC进行预测。 ①假设将按预算单价完成ETC工作。这种方法承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成。 公式：EAC = AC +（BAC – EV）。 ②假设以当前CPI完成ETC工作。这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行，即ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施。 公式：EAC = BAC/ CPI。 ③假设SPI与CPI将同时影响ETC工作。 公式：EAC =AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI） 上述三种方法都可用于任何项目。如果预测的EAC值不在可接受范围内，就是给项目管理团队发出了预警信号。 ;3、完工尚需绩效指数： （TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。