新项目管理 教学课件 骆珣 第十一章.pptVIP

第十一章 项目验收与项目后评价 11.1 项目验收 11.1.1 项目验收的含义 项目验收包括核查项目规范范围内各项工作或活动是否已经全部完成、最终可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。 11.1.2 项目验收的分类 （1）按项目的生命周期分类 （2）按项目验收的范围分类 （3）按项目的特点分类 （4）按项目验收的内容分类 11.1.3 项目验收的标准、依据和结果 1.项目验收的标准 2.项目验收的依据 （1）工作成果 （2）项目验收的结果 3.项目验收的结果 （1）项目正式验收报告 （2）项目结束报告 11.1.4 项目验收的组织和程序 1.项目验收的组织 2.项目验收的程序 11.2 项目后评价 11.2.1 项目后评价的含义 项目后评价是在项目完成后并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面、系统的分析和评价，从而判别项目预期目标实现程度的一种评价方法。 11.2.2 项目后评价的特点 （1）现实性 （2）全面性 （3）反馈性 （4）合作性 11.2.3 项目后评价与可行性研究的比较 1.相同点 （1）性质相同 （2）目的项目 2.不同点 （1）评价的主体不同 （2）在项目管理过程中所处的阶段不同 （3）评价的依据不同 （4）评价的内容不同 （5）在决策中的作用不同 11.2.4 项目后评价的作用 （1）总结项目管理的经验教训，提高管理水平 （2）提高项目决策科学化水平 （3）为国家投资计划和政策的制定提供依据 （4）为银行部门及时调整信贷政策提供依据 （5）可以对企业经营管理进行诊断，促使项目运营状态的正常化。 11.2.5 项目后评价的内容 1.项目目标评价 2.项目实施过程评价 3.项目影响评价 4.项目持续性评价 11.2.6 项目后评价的步骤 1.提出问题 2.筹划准备 3.深入调查，收集资料 4.分析研究 5.编制项目后评价报告 11.2.7 项目后评价的方法 1.资料收集法 2.市场预测法 3.分析研究法 11.2.8 项目后评价报告 项目后评价报告主要包括：摘要、项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议、基础数据和评价方法说明等。 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址：