新项目管理 教学课件 骆珣 第十章.pptVIP

第十章 项目风险管理 10.1 概述 10.1.1 风险的含义 风险一词有两方面含义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现与否是一种不确定的随机现象。 10.1.2 项目风险的含义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，以及项目干系人受到主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并存在给项目干系人带来损失的可能性。 10.1.3 项目风险管理含义及工作过程 10.2 项目风险管理规划 10.2.1项目风险管理规划含义及流程 （1）风险识别 （2）制订风险应对备用方案 （3）选择风险应对途径 （4）制定风险管理计划 （5）建立风险管理模板 （6）确定项目风险数据库模式 10.2.2 项目风险管理规划的依据 （1）项目章程 （2）项目范围说明书 （3）项目管理计划 （4）项目组织及成员所经历和积累的风险管理经验 10.2.3 项目风险管理规划的工具与方法 （1）风险管理规划会议 （2）风险管理图表 （3）工作分解结构 10.2.4 项目风险管理规划的结果 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险规避计划 10.3 项目风险识别 10.3.1 项目风险识别的含义 对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础和重要组成部分。项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。 10.3.2 项目风险识别的依据 （1）项目风险管理计划 （2）成果说明 （3）历史资料 （4）项目计划的信息 （5）项目风险的种类 （6）制约因素和假设条件 10.3.3 项目风险识别的工具和方法 （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 （3）风险检查法 （4）流程图 （5）系统分解法 （6）情景分析法 10.4 项目风险评估 10.4.1 项目风险评估的含义 项目风险评估是指在风险识别的基础上，运用概率论和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行估计和评价的过程。 10.4.2 项目风险评估的依据 （1）已识别的风险 （2）项目的进展情况 （3）项目的性质 （4）数据的准确性和可靠性 （5）风险的重要性水平 10.4.3 项目风险评估的工具和方法 （1）统计法 （2）风险值法 （3）决策树法 （4）模拟法 （5）专家判断 10.4.4 项目风险评估的结果 项目风险评估的结果是项目风险清单。 10.5 项目风险应对 10.5.1 项目风险应对的含义 项目风险应对就是提出处理意见和办法以应对项目风险的过程。 10.5.2 项目风险应对的依据 （1）量化的项目风险清单 （2）项目团队扛风险的能力 （3）可供选择的风险应对措施 10.5.3 项目风险应对的工具和方法 （1）回避风险 （2）转移风险 （3）减轻风险 （4）接受风险 10.5.4 项目风险应对的结构 （1）更新后的风险管理计划 （2）应急计划 （3）应急储备 10.6 项目风险控制 10.6.1 项目风险控制的含义及流程 （1）建立项目风险控制体系 （2）确定项目要控制的风险事件 （3）落实项目风险控制的责任 （4）实施和跟踪项目风险的控制 （5）确定项目风险是否消除 （6）项目风险控制效果的评价 10.6.2 项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应急计划 （3）项目沟通 （4）其他的风险识别和分析 10.6.3 项目风险控制的工具和方法 （1）附加的风险应对计划 （2）核对表 （3）偏差分析技术 （4）定期的项目风险评估 10.6.4 项目风险控制的结果 （1）新的项目风险应对措施 （2）变更申请 （3）控制风险活动 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 项 目 风 险 管 理 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理规划 项目风险控制 确定风险识别的目标 明确项目风险识别时最重要的参与者 搜集进行项目风险识别所需要的资料 进行项目风险形势评估 依据直接和间接的症状识别项目风险