新采购与供应管理实务 教学课件 978 7 302 31113 3 任务10 电子采购认知与实施.pptVIP

任务情境 电子商务采购的发展趋势 任务训练 1.为什么现在越来越多的企业选择电子采购而摒弃传统的采购方式？ 2.企业的电子采购和我们生活中普通的网购有哪些异同之处？ 知识学习 电子采购的含义及特征 传统采购与电子采购的比较 电子采购应用方式 电子采购的应用现状与发展 电子采购的模式及选择 实现电子采购的技术支持 电子采购系统功能 电子采购实施步骤 1. 电子采购 电子采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 2.传统采购与电子采购的比较 (1)采购成本明显降低 (2)提高采购效率 (3)优化采购管理 (4)加强供应商管理 (5)增加交易的透明度 (6)充分利用市场的杠杆效应 (7)保证采购质量产品 (8)建立外延的信息系统 (9)有助于整合企业采购信息系统与其他系统 电子采购的优势 3.电子采购应用方式 1.网上招标 2.反向拍卖 3.目录式采购 4.桌面采购 5.团体采购 6.电子交易市场 5. 电子采购的模式及选择 1.卖方模式 2.买方模式 3.市场模式 5.电子采购模式的选择 6.实现电子采购的技术支持 1.数据库技术 2.EDI技术 3.金融电子化技术 4.网络安全技术 5.计算机及网络技术 7.电子采购实施步骤 1.需求分析 2.实施规划 3.培训教育 4.系统选型 5.数据准备 6.系统安装调试 7.网络接入 8.供应链集成 【案例】GE公司在线采购模式 GE公司在采购方面有独到的做法——在线采购：通过电子商务即利用一些基础的操作软件进行采购。 1996年，GE公司开发了一套软件，名为TPN ( Trading Process Network )。这是一个利用互联网进行全球采购的开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周期为目的。 该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前，该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料与零部件供应商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作日。 同时，在采购周期上，从整理采购申请、邮寄招标信息开始，经过收到供应商投标信息，到最后确定供应商并发出订单为止的整个采购过程通常需要3周时间。 应用TPN系统后，该公司分布在世界各地的生产工厂把采购申请通过企业的内部网络，传送给采购总部，采购总部把这些采购申请和设计图纸集中起来，通过TPN系统建立的公开电子市场进行招标。供应商通过互联网获得招标信息，进行在线投标。采购总部将供应商的在线投标书进行比较，最终确定中标企业，并向其发去在线订单。 比起传统招标，在线招标不需要租用场地，而是将其移到了一个虚拟的网络里面去，通过互联网（我们称其为“电子市场”）来运作。在线招标具有信息量大、信息传播速度快、沟通协调的速度快、成本低的优点。 采用TPN系统后，从事采购作业事务的职员人数减少了60%，费用减少了30%，周期从原来的18-23天减少到9-11天。 由于TPN是个开放型系统，世界各地供应商都有参与投标的机会，增强了采购的竞争性，降低采购成本的幅度高达20%，从中还可发现和培养优秀供应商。 另外，供应商可以在企业发布招标信息后2小时内获得具体的采购信息，一般可在7天内发出投标信息。 如今，TPN作为有效的企业间在线采购系统已开始被推广普及。 GE在线采购模式受到了很高的评价。有些学者评价杰克·韦尔奇时认为从1981年到1999年的近20年的时间里作为CEO对GE公司在三个方面做出了很大贡献：第一，建立了企业文化；第二，从摩托罗拉引进6个∑；第三，建立了电子商务系统。所以他被称为世界商业领袖。 技能训练：电子采购活动训练 一、训练目的 二、训练准备 三、训练步骤与要求 四、注意事项 五、训练成果 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 任务10 电子采购认知与实施 学习目标 技能目标 能够分析不同企业电子采购的模式 1 能够根据企业实际应用电子采购方式 2 知识目标 掌握电子采购的基本含义及特征 1 掌握电子采购的不同模式 2 任务训练 思维导图 知识学习 技能训练 电子商务物流管理 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲 背景：彩虹集团是国内最大的显像管生产企业 方案：北京网达信联公司设计电子采购方案 目的：规范采购管理、降低采购成本 效果：降低采购成本和提供采