企业高效执行力塑造-精品.pptVIP

* 十八、要有铁定的管理原则 言必信行必果的原则 四小时复命制的原则 不准越级指挥的原则 不准越级汇报的原则 制度大于一切的原则 * 十九、要有清晰的工作指令 指令 不清晰 是否 对否 可否 看着办 我不管 说不定 如果、假设 有可能 大概、可能 差不多 * 二十、要有切实的压力管理 压力管理 科学减压 工作施压 弹簧不要压到底 工作不要满负荷 计划不要到极限 要求不要太苛刻 标准不要太完美 心理调节 生理调节 物理调节 哲理调节 * 第四讲 各级管理者执行效率原则 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合 五、领导管控的途径 * 一、组织原则的整合 （一）清晰明确的“两大图表”的原则 （二）垂直与条块管理相结合的原则 （三）“既无重叠，又无空白”的原则 （四）机构设置“兼并代托空”的原则 * 二、执行原则的整合 （一）每个人只有一个直接上司原则 （二）不越级指挥可越级检查的原则 （三）“四小时复命与回复制”的原则 （四）行政管理“三督、六办”的原则 （五）重大工作实行首长指令单原则 （六）“言必信行必果”说到做到原则 * 三、领导原则的整合 （一）领导把命令变培训的原则 （二）特殊工作临时授权的原则 （三）受监督的个人负责制原则 （四）领导“协调与仲裁”的原则 （五）控制与激活关键点的原则 （六）不靠秘书传达指令的原则 （七）不靠助理分担责任的原则 （八）下达命令清晰准确的原则 * 四、效率原则的整合 （一）职能和职责两相一致的原则 （二）职能和职责描述确认的原则 （三）实行流程和程序控制的原则 （四）横向之间服务＋制约的原则 （五）有效工作公开“述职”的原则 （六）重复发生问题的制度化原则 * 企业高效执行力塑造 * 前 言 企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。 “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。 * 培训目录 第一讲：执行与执行力的基本概述 第二讲：执行力不强的原因和细节 第三讲：有效提升执行力20个方法 第四讲：各级管理者执行效率原则 * 第一讲执行与执行力的基本概述 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、九大保障执行 * 一、什么是执行力？ 执行力就是执行的力度？ 一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足；一个好的执行者能够完善 正确的决策。然而，一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中； 一个再正确的决策也会失败在缺乏执行力人的手里。执行力是企成败的关键。 二、为什么执行？ 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。正确 的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标，这些只能靠执行来实 现，没有执行一切等于零。 在一个企业中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺 少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制 度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏 离正轨。 * 三、到底执行什么 决定、决议、决策； 命令、指令、法令； 制度、法规、政策； 方案、办法、策划； 规则、守则、职责； 指示、批复、通知； 计划、标准、流程。 * （一）执行谁的和谁来执行？ （二）必须执行到什么程度？ （三）如果不执行该怎么办？ （四）如果执行不力怎么办？ （五）不知如何执行怎么办？ （六）没有执行能力怎么办？ （七）如何判断执行力强弱？ 四、七大执行要点 * 1、对不知如何执行者、执行起来模糊者、执行技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。 2、要建立科学的程序，这是执行的保障。 3、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。 4、要有明确的时间表。 5、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 6、指令一定要明确简明。 7、