新物流中心运作管理第2版 教学课件 孙学琴 等主编 第三章__物流中心战略管理.pptVIP

第三章 物流中心战略 管理 本章内容及重点 本章内容 物流中心战略概述 物流中心的环境分析 物流中心的战略选择与实施 案例评析——日本物流环境发生重大变化后所应采取的战略 重点内容： 1、掌握企业战略概念和战略管理的作用； 2、掌握物流中心战略的层次结构； 3、掌握物流中心环境分析的意义和方法； 4、掌握物流中心战略的类型、选择及实施方法。 第一节 物流中心战略概述 一、企业战略与战略管理 （一）企业战略学的形成与发展 1962年，美国管理学者钱德勒 1965年，美国著名管理学教授安索夫 1971年，美国GE公司 1978年，汤姆森与斯迪克德 1980年，哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 第一节 物流中心战略概述 （二）企业战略的概念和特征 经营战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的业务范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源。 第一节 物流中心战略概述 经营战略的特征： 1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性 第一节 物流中心战略概述 （三）战略管理 1、战略规划阶段 （1）明确企业的使命 （2）