创业计划公司组织结构_商业计划_计划解决方案_实用文档.docVIP

1、公司管理体系 1.1 公司性质 股份有限公司 1.2组织形式 图1-1：公司总体组织结构图 注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统； 2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 图1-2：公司各部门组织结构图 1.3人员配置及各部门职责 1.3.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。 1.3.2部门职责 董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见； 2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度； 3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作； 4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、