关于开展全提升“一通三防”管理水平活动的通知.docVIP

关于开展全面提升“一通三防”管理水平活动的通知 各单位、各部门： 为全面贯彻落实国务院领导关于“认真总结推广神华集团先进安全管理经验”的重要指示和集团公司“四会”精神，按照公司开展“全国学神华，我们怎么办？”系列活动的总体部署，结合公司“一通三防”工作实际，通过自我否定、自我加压、自我超越，找差距、抓整改、促升级，全面提升“一通三防”管理水平，推动公司“一通三防”工作再上新台阶。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“超前思维，超前防范”，全面贯彻落实安全生产“十二五”规划，按照公司2012年安全工作部署，以全国煤炭行业学习神华为契机，以抓好现场和“一通三防”技术管理为基础，以加快“一通三防”系统建设为保障，以排查整改隐患为重点，以全面提升“一通三防”管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的大讨论、大排查、大整改、大升级活动。 二、工作目标 进一步健全“一通三防”机构，配齐“一通三防”人员，修改完善各项管理制度，逐步完善“一通三防”系统，加强基础和技术管理，规范现场管理和人员行为，明确职责，落实责任，全面整治“一通三防”安全隐患，杜绝“一通三防”事故，努力推动公司“一通三防”工作再上新台阶。 三、组织机构及职责 按照“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动要求，成立“全面提升‘一通三防’管理水平”领导小组： 组 长：杨俊哲 副组长：武子生 安世岗及各矿矿长 成 员：王开远 孙中润 薛夏民 通风管理部成员及各矿总工程师和通风副总 职 责：负责全面提升“一通三防”管理水平的组织领导工作，制定具体实施方案；配合集团公司、国家煤监局调研组做好现场调研及亮点的总结梳理工作；负责督促指导各矿扎实推进“一通三防”工作。 四、时间安排 按照“全国学神华，我们怎么办”系列安全主题活动安排，全面提升“一通三防”管理水平活动时间为2012年1月1日至2012年12月31日，共分四个阶段。 （一）1月1日至1月31日为大学习、大讨论阶段。 1、各单位要组织召开座谈会，认真学习张喜武董事长2011年12月31日和2012年1月2日讲话精神，贯彻学习两级公司2012年安全工作会议精神和《关于开展“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动的通知》（神东〔2012〕2号），进一步提升各级管理人员和全体员工对“一通三防”工作的认识和重视程度。 2、各单位组织全面开展大学习、大讨论活动，结合公司全面提升“一通三防”管理水平实施方案，研究制定本单位的具体实施方案，并于2月8日前上报全面提升“一通三防”管理水平领导小组。 3、 全面动员各级领导干部和全体员工积极参与活动，充分利用矿区网络、广播、调度会、班前会及宣传栏等多种形式，广泛宣传，层层发动，做到人人皆知，全员参与，形成浓厚的会战氛围。 （二）2月1日至6月30日为排查整改阶段。 各单位每月20日报送当月“一通三防”工作总结，并制定下月详细的活动安排、具体工作要求，由通风管理部汇总，做到月月有活动、有总结、有评比。 1、各单位要精心组织，对照《煤矿安全规程》等国家法律法规和行业标准以及地方政府有关规定，认真自查、自纠，特别是要在符合国家法律法规、规范标准前提下，进行全面排查梳理，找到与同行业先进水平的差距，分析本单位“一通三防”方面存在的问题与不足，积极与兄弟单位进行对标学习，找出差距，要查大隐患，防大事故。 2、各单位要将排查梳理出的问题与不足分类进行整理，于2月20日上报通风管理部，按照“五定”原则制定具体整改落实方案，加大整改力度，完善“一通三防”系统建设，增强系统的保障能力，提高矿井的防灾、抗灾能力。 3、通风管理部组织成立考核验收评比小组，每月对活动成果进行考核验收，对各单位排查出问题的整改落实情况进行复查验收，严格按照考核评比标准进行奖罚通报，确保全面提升“一通三防”管理水平活动顺利开展。 （三）7月1日至9月30日为整改提升阶段。 1、通风管理部和各单位要对排查整改阶段“一通三防”方面问题与不足的整改落实情况进行梳理，落实问题的整改进度，总结与国家法律、法规、标准、规范及同行业先进水平的差距，在排查整改的基础上确定新的提升目标，制定具体的提升措施，确保实现全方位、全系统的整体提升。 2、公司和各单位就“一通三防”管理方面选树标杆单位、标杆科队，梳理科学管理模式和典型工作经验，在全公司范围内广泛开展对标学习活动，促进整体提升。 （四）10月1日至12月31日为总结推广固化阶段。 1、全面分析总结“全国学神华，我们怎么办”系列安全主题活动成果，推广“一通三防”典型经验和先进做法，形成公司的总结推广材料。 2、公司各单位要全面总结本单位“一通三防”工作中的亮点，形成推广学习材料，做到处处有亮点，时时能推广，为全国推广