媒介经管(以浙江卫视为例).pptVIP

小目录 1、媒介品牌了解 2、品牌运营的重要性 3、浙江卫视为什么要进行品牌运营？ 环境分析 4、浙江卫视品牌理解 媒体品牌 媒体所提供的精神产品在受众心中品质评价以及这种品质评价所具有的潜在商业价值，如频道名称、节目标识、风格和特色、宗旨、声誉、包装、结构、观众认同等有形无形的总和。 品牌化经营对于媒介产业的整体运行有着非常中哟啊的意义，是电视媒介广告经营的基础，是电视媒介市场竞争制胜的法宝，同时也代表着媒介的形象、个性和特征，能够吸引受众的注意力。 环境分析 2008年 全球金融危机 广告收入萎缩 数字电视大力推广 新媒体对市场的分割 卫视之间的竞争 国内大事(汶川地震、奥运会) 内部问题（员工、节目安排设计问题） 小目录 1、近两年的情况改变 2、媒介市场：细分，定位 3、体制改革 4、电视经营的一些理论 5、与新媒体合作，与时俱进 浙江卫视改版后的情况 媒介市场的参与者 市场经济 媒介公司 消费者 广告客户 竞争者（其他卫视、新媒体） 政府法规 市场细分 1、地理细分 全国人民 2、时间细分/人口细分 节目时间安排 3、消费者心理细分 娱乐 市场定位 1、受众的特点 （凤凰卫视：有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有“凤凰”） 2、广告主的情况 （受众特点与广告主的产品和服务特点相吻合） 3、媒介特点 较强的全国性，受众和广告主往往分布在全国各地。争夺地方顾客 4信息资源的情况 （社会环境、历史继承、社会分工等） 体制改革 1、对机构体系、组织框架作全面评估，以干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低为核心，加快机构改革步伐，打造高效率精英团队。 2、在频道内全面推行“定岗定酬”、“竞聘上岗，双向选择”的用人制度，分解任务，责任到人。 3、试验性推行个人名字命名的“xx工作室”和真正实现“首席记者、首席编辑”等。 4、完善《浙江卫视考核办法》，使考核结果和节目经费、部门经费、个人奖金等各项经济指标紧密挂钩，公开、公平、透明，奖要奖得眼红，罚要罚得心跳，最大限度地做到向高收视率、高贡献度的部门、栏目和个人倾斜。 5、继续以“总监嘉奖令”的方式，对有突出绩效的各项宣传活动、节目栏目及部门个人进行即兑即奖，强化激励作用。 6、将卫视团队刚刚形成的“绩效文化”积极向“家庭文化”转变，打造高效率的“中国蓝”精英团队。 电视经营的一些理论 1、电视核心竞争力的获取 2、 电视节目编排的要领与策略（节目时间表） 3、电视节目的制作与播出管理（综艺节目的重视，同时具有公益性） 4、并购、合作（主持人明星化） 1、电视核心竞争力的获取 体制与机制的持续创新（内部改革，卫视改版） 明确的竞争战略定位（市场定位） 电视节目的研究创新（引进、自制综艺节目，自己的特色,公益） 《中国好声音》 《中国喜剧星》 《中国好舞蹈》 《爸爸回来了》 《奔跑吧兄弟》 《十二道锋味》 《星星的密室》 2、电视节目编排的要领与策略（节目时间表） 时段选择的要领 1、依循受众的收视流向 2、掌握每个时段的受众情况 3、与特色节目板块整体融合 4、最佳时段应有的最佳剧目相配合 3、电视节目的制作与播出管理（打造综艺节目） 前期计划阶段（节目制作计划） 排演和布置阶段（节目团队合作） 摄制阶段 后期编辑阶段（广告与节目的融合） 播出与销售阶段（时间段选择） 4、并购、合作（主持人明星化） 与华谊兄弟合作 主持人明星化：主持人年薪制，配备经纪人等，与华谊联手 邀请明星来做主持人，担任嘉宾 与新媒体合作，与时俱进 1、与人人网的56网合作 2、自己的官网 3、手机APP——蓝朋友 （以“蓝朋友，你的另一伴”为宗旨和目标，致力于将浙江卫视 中国蓝的陪伴延伸至广大观众的身边） 媒介经营与管理 ——以浙江卫视为例 P art 1 简介 简介 01 02 03 蓝莓台，第一梦想频道 开播于1960年10月1日，于1994年1月1日正式上星播出 2008年8月25日，浙江卫视进行改版，树立品牌——“中国蓝” 覆盖率 中国世界纪录协会2009年度中国覆盖率最高的省级卫视 频道理念 蓝无界，境自远 全国唯一用了20年而没有更换的台标 台标含义 由浙江也称钱塘江而来 用蓝色作为背景色代表了缠绵的江南 吉祥物 台歌 1、《海阔天空一路是蓝》 2、《梦想天空分外蓝》 04 05 06 一