金创公司精益培训教材-七大浪费_BDG.pptVIP

前言 第一章 制造业常见的管理误区 第一节 离岛式的车间布局 离岛式车间布局 离岛式车间所引发的问题… 第二节 机器位置固定不动 机器位置固定不动所引发的问题… 第三节 事后管理 陷入事后管理的漩涡…… 第二章 识别七大浪费 第一节 制造过多/过早的浪费（过量生产） 为什么会生产过多？ 为什么会生产过早？ 第二节 库存的浪费 第三节 搬运的浪费 忽视员工智慧潜能也是一种浪费 许多管理者可能是碍于自己的管理能力、或者只是为了贪图管理上的方便，他们通常只会要求员工的顺从、只在乎员工的劳动力…..，往往忽略了员工的智慧、员工的能力…… 所以有人说：忽视员工智慧潜能就是第八大浪费！也是最严重、最无知的浪费！ 企业要做好生产管理，除了给予员工做生产指导，还需要依靠广大员工的能动性，把责任和权限下放到基层中去…… 平准化的成功关键 市场需求信息的采集点，愈接近消费者，信息就愈真实(被臆测迭加的风险越低)，可以用来〝组织生产〞的时间愈充分，下达生产决策的效率和正确性就愈高； 从接单到出货的时间(OTD)愈短，被预测/臆测迭加的风险和数量就越低； 平准化接单的意识和行动愈清晰，组织生产的时间愈充分，生产计划就愈容易达到平准化；平准化程度愈高，生产资源闲置或等待的浪费机会就愈小； 精益级浪费排除法一样可以用来改善企业运营管理流程 功能式的部门分工必然也存在着许多像离岛式车间一样