人力资源管师招聘与配置(61页).pptVIP

我的建议： １、详阅指南，了解题型和各模块的鉴定要求 ２、正确认识和对待培训 ３、用务实的态度做好复习，用爱好的心情感悟人力资源管理的真谛 第一节　　员工招聘活动的实施 二、外部招募的特点： １、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 ３、树立形象的作用 外部招募也有以下不足： 1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 【能力要求】 选择招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求。 2、分析潜在应聘人员的特点。 3、确定适合的招聘来源。 4、选择适合的招聘方法。 心理测试： 个性测试： 你在汽车总站买了一张车票，上车后，你发现车上除了司机之外，没有任何人，这时候，你可以任意选择一个座位，请问在下列位置上你会选择哪一个位置？ A、司机身后的位置 B、坐前车厢中间 C、坐车尾部 D、坐车通道旁边 E、坐车门旁 F、站着 （二）效度评估 效度，即有效性和精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测特征的符合程度。效度主要有三种：预测效度、内容效度、同测效度。 预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。 内容效度，即测试方法能真正测出想测的内容的程度。 同测效度是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者相关系数很大，则说明此测试效度就很高。 练习: 在人力资源配置过程中,要遵循这样一个宗旨:没有无用之人,只有没有用好之人.配置的根本目的就是要为优秀人员找到和创造发挥作用的条件.企业推行双向选择、公开招聘，就是为许多人才提供适合其发展的工作环境和条件。当然，在配置过程中也要认识到：人与人之间在能力特点和能力水平上都是不同的。要将具有不同能力特点和能力水平的人安排到相应特点和水平的职位上，使个人水平与职位要求相适应，这就是要素有用原理。每个人都有长处，也有短处，因此要注意互补原理的运用。不管怎样，群体的整体功能都会得到放大。当然，人与工作的匹配不是绝对的，适应也会变成不适应，这就是弹性冗余原理。人与事配置过程中，要尽可能满负荷，这样能够带给工作者一定的紧迫性，变压力为动力，从而达到有效利用。 员工配置的基本方法： 1、以人为标准 2、以职位为标准 3、以双向选择为标准 第四节 劳务外派与引进 一、外派劳务工作的基本程序 1、个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记 2、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。 3、 外派公司与雇主签定《劳务合同》，并由雇主对录用人员发邀请函。 4、录用人员递交办理手续所需的有关资料。 5、劳务人员接受出境培训。 6、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接证书》。 ?? 7、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续 8、离境前缴纳有关费用 ?二、 派劳务的管理 （一）外派劳务项目的审查 1、填写完整、准确的《外派劳务项目审查表》 2、与外方、劳务人员签订的合同以及外方劳务人员签订的雇用合同 3、项目所在国政府批准的工作许可证证明 ?4、 外方（雇主和中介）的当地合法经营及居住身份证明 5、 劳务人员的有效护照及培训合格证 （二）外派劳务人员的挑选 根据《中华人民共和国公民出境入境管理法》第八条规定，有下列情形之一者，不批准出境： 1、 刑事案件的被告人、或公安机关、人民检察院、人民法院认定的犯罪嫌疑人 2、 人民法院同志有未了结民事案件不能离境的 3、被判处刑罚正在服刑的 4、正在被劳动教养的 5、国务院有关主管机关认为出境后将对国家安全造成危害和国家利益造成重大损失的 （三）外派劳务人员的培训 1、培训的内容 2、培训的方式 三、劳务引进的管理 （一）聘用外国人的审批 1、拟聘用的外国人履历证明 2、聘用意向书 3、拟聘用的外国人原因的报告 4、拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明 5、拟聘用的外国人健康状况证明 ?6、 法律、法规规定的其他文件 用人单位只有从劳动行政部门获得了《中华人民共和国就业许可证》，方可聘用外国人 （二）聘用外国人就业的基本条件 1、年满18岁，身体健康] 2、具有从事其工作的所必须的专业技能和相应的工作经历 3、无犯罪记录 4、有确定的聘用单位 5、持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件 （三）入境后的工作 1、申请就业证。就业许可证是国家劳动行政部门批准用人单位聘用外国人的法律文件，其管理对象是用人单位。用人单位应在被聘用的外国人入境后15日内，持许可证、与被聘用的外国人签订的劳动合同