对医院全成本核算及研究.pdf

医院绩效管理的基本依据。医院管理层可以根据相夫科室的基本发展状况结合本 院实际情况，制定相夫奖惩政策，建立绩效考核系统从而提高科室竟争意识，促 ［3」 进医院经济发展 。 在我国现阶段市场经济条件下，医院全成本核算又呈现出其特有的特点：伴 随着我国市场经济的发展与医疗改革步伐的不断深入，医院成本核算己成为医院 经济发展与管理诀策的基本依据。在市场经济环境下，成本核算的重要性匕升到 前所未有的高度，通过核算，我们能认识到自己的优势与劣势，从而制定适合自 身的政策谋求继续发展。另外，因为市场经济大环境的存在，需要我们在核算过 程中更多的考虑这方面情况，让核算遵循市场规律，最大限度利用现有资源，从 而创造更大效益。提高科室成本意识，从源头匕作到对成本有效控制，利用有限 的人力物力获得尽可能大的经济效益。 医院全成本核算是一个新兴的事物，每个医院都会根据自己实际情况及学 科发展的侧重点不同建立最适合自己医院的全成本核算体系，但是值得肯定的是 医院施行全成本核算得目的是一致的，那就是从根本匕降低医院运营成本，提高 医疗效率，降低人民的医疗负担。所以虽然医院进行全成本核算的思路不同，但 是进行成本核算的方式应该是一致的。笔者就是通过对医院全成本核算的了解， 根据在医院全成本核算实际工作中发现的问题对我国现