《@万科集团智库.对标公司管理模式万科和2016年 @地产智库8848【批量下载】.》.pdfVIP

房地产智库.com 对标公司管理模式 一、万科管理模式 3.1 股权架构 万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占 15％左右。万科在股份制 改造上，先分散股权抗衡大股东 “一股独大”，再寻找大股东支持（华润总公司）。企业的 所有权和管理权分离，职业经理人实际上控制着公司的日常运作，使企业完全按照市场规律 来运营。流通比例高，达到了 85％以上，万科管理层一直重视投资者关系，也便于维护中 小股东的利益。 截至到 2007 年 12 月 31 日前 10 名股东持股情况 股东总数 872,175 户（A 股842,117 户，B 股30,058 户） 股东名称 股东性质 持股比例 持股总数 华润股份有限公司 国有股东 14.63% 1,005,684,247 刘元生 其他 1.20% 82,529,697 南方绩优成长股票型证券投资基金 其他 1.15% 78,823,038 上海南都伟峰投资管理有限公司 其他 1.09% 75,000,000 TOYO ASIA SECURITIES LIMITED-A/C CLIENT. 外资股东 0.97% 66,837,583 国信证券有限责任公司 其他 0.86% 59,000,000 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 其他 0.78% 53,549,749 内藤证券株式会社 外资股东 0.68% 46,609,444 中国人寿保险（集团）公司－传统－普通保险产品 其他 0.68% 46,570,058 嘉实稳健开放式证券投资基金 其他 0.67% 45,858,978 万科决策层管理职责表 职位 职责 董事长 制定发展战略、决策监督 总经理 重点处理全面工作 副总经理 在集团有不同的管理分工，同时监管不同区域的工作 职能部门 对子公司业务口进行指导，基本业务的部门经理即可决策，并抄报集团领导 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 3.2 组织结构及管理模式 3.2.1 集团组织架构 2006 年随着经营规模的扩大，公司持续调整管理架构，以适应快速发展的需要。万科 从以往总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线