供应链中牛鞭效应问题及研究.pdfVIP

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2015-11-23 发布于安徽
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供应链中牛鞭效应问题及研究.pdf

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第卷第期管理科学学报 Vol.6 No. 3 6 3 年月， 2003 6 JOURNAL OF MANAGEMEN SCIENCES IN CHINA Jun. 2003 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 供应链中牛鞭效应问题研究! 1 1 2 达庆利，张钦，沈厚才（东南大学经济管理学院，南京；南京大学管理科学与工程研究院，南京） 1. 210096 2. 210093 摘要牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响，多年来一直受到人们I 的关注，但直到近年对它才有较为清晰的认识文章通过文献综述，讨论供应链中牛鞭效应的. 现象和成因，减轻和消除该效应的对策以及进一步的研究方向. 关键词：供应链；牛鞭效应；需求；库存；信息共享中图分类号：文献标识码：文章编号：（） F252 A 1007 - 9807 2003 03 - 0086 - 08 ［，］ ! 引言于起步阶段3 4 . 牛鞭效应是指供应链中的零售商向供应商的牛鞭效应现象的研究订货量与其实际的销售量不一致一般地，发给供. 应商的订货量，其方差大于销售给买方的（即需求 . 案例分析［］扭曲），这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓第一个认识到牛鞭效应的人是Forrester 5 .他［］ 1 延（方差变大） . 通过一系列案例研究指出，对于季节性商品，制造牛鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的，商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，有时甚至非常严重由于较差的需求预测，制造商. 他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺.额大. 外的制造费用、加班费，以及很高的库存水平导致与Forrester 类似，许多学者也都通过对实际超额的仓储费用和大量资金积压，低效率的运输数据的数值分析从经济学角度指出了许多行业中过程和超额的运输成本等，都直接影响企业的的牛鞭效应现象.如工厂产品计划的变化大于销［，］效益. 售量的变化6 7 ，订货量随着向供应链上游移动［］ 2 ［，］牛鞭效应有时称作“蝴蝶效应” ，它是