建设项目管理标准化与研究应用.pdfVIP

中文摘要 摘要： 建设项目管理是遗憾的艺术，任何项目完成之后，给人留下印象的除了成功 的经验之外，必然有不同的教训需要吸取。建设项目的产成品不可逆转且造价巨 大，在完成建造的时候类似于接受了一个新生的婴儿。它先天的胎记、缺陷的治 疗往往会远远超过孕期干预治疗的费用，效果未免不尽如人意。项目管理有着类 似的情况，当最终去面对结果的时候，很多的硬伤已经无法改变，并将伴随它的 一生。 通过对建设项目管理标准化理论的研究，笔者发现如果一个企业建立了建设 项目管理标准化体系，就如同站在一个不断上升的管理平台，能够高屋建瓴地开 展工作，并致力于一次性高效成功地完成建设项目的管理。 本文首先通过建设项目管理标准化理论的阐述，细化了建设项目管理标准化 应用理论，丰富了建设项目管理标准化的理论体系。 其次，通过对传统的项目管理模式进行分析，指出其主要的问题所在，并具 有针对性的提出了项目管理标准化体系的建立步骤。特别是对有志于连锁扩张的 制造业工厂的建设和与建设相关的企业，标准化管理体系的建立使得管理水平驰 上快车道。 再次，通过对大陆电子建设项目案例进行详细描述，试图改进企业的建设项 目管理思想。但是管理标准化工作绝不是一劳永逸的工作，是一个周期性非常强 的管理控制流程，并且需要持续改进和运行维护。 总之，我国政府和机关主导的标准战略必须转变，企业作为经济发展的建设 者和受益者，理应主导标准化的建设。建设项目管理标准化体系一旦建成，正常 运行起来，企业会大幅度增强核心竞争力，同时会带来可观的效益。可喜的是， 建设行业的一些企业已经开始着力于建设项目管理标准化的建设。标准化管理的 应用必将推动管理水平的大幅提升，培育出一批批具有国际视野的顶端跨国企业。 关键词：建设项目管理；比较；管理标准化；理论；方法；模式 分类号：中国分类号：C939；UDC：005．8 ABSTRACT ABS。l。RAC。I’： isaanof iscomplet砜exc印t ConstnIction pity’a11yproject manageInent project lessonst0be ofthc haVedi仃ereIlt outside success伽experience，will iml)resspeople in-eV镪ibleandC0st completed le锄ed．Constnlction huge，we projects矗nishedgoods whenanewbom binhmark，def．eCt ConstruCtionofsimilartoaccept baby．Itcongellital of e虢Ctis moreth孤thecost inten，enti0Il，the treatmentoR％far tre咖ent哗驴ancy t0 h舔asiIIlilar finally rather management situation，wh肌we disappointing．Project