《商业银行分析师队伍建设与管理研究.》.pdfVIP

i 商业银行分析师队伍建设与繁理研究 中国工商银行股份有限公司 贺本岚 万芊 陈道斌 金融业是 国民经济的核心产 术风起云涌，以资本监管为核心 的重要手段 ，也是信息化银行建 业之一，其信息化建设对国民经 的金融监管 日趋加强，金融脱媒 设成功与否的重要保障。如何组 济运行具有举足轻重的地位和作 和利率市场化进程逐步加快 ，银 建一支高效的分析师队伍 ，并进 用。金融业信息化先后经历了金 行利差大幅缩窄；以第三方支付 行有效管理是银行当前亟待解决 融 电子化 、金融数据集 中化和金 为代表的电商企业结合互联网技 的问题 。 融信息系统业务综合化三个阶段。 术和大数据技术不断挺进商业银 、 商业银行建立分析师 通过信息化建设 ，金融业尤其是 行的传统业务领域 ，颠覆商业银 队伍的必要性 商业银行信息系统 已经积累了海 行的渠道优势。面对上述经营形 量的数据。人民银行副行长李东 势的变化，工商银行董事长姜建 1．商业银行积累 了海量数 荣认为，中国金融业信息化正经 清认为 ，商业银行必须向信息化 据 ，而信息分析能力严重不足 历 向信息化金融的转变，信 息化 银行转变，加快推进信息化银行 中国银行业信 息化从 电子化 金融 已逐渐成为我国金融业的发 建设 。 建设起步 ，经过单机批处理阶段 、 展方向和金融改革发展 的重要组 而面对信 息系统产生 的海量 联机实时处理 阶段 、联机 网络阶 成部分。 数据 ，商业银行必须要有信息分 段和数据集中系统整合四个 阶段 商业银行是金融业的重要组 析能力的数据专家和业务专家进 的建设 ，实现 了数据大集 中、运 成部分。当前 ，国内商业银行经 行分析从而充分发挥数据信息价 营集 约化 、管理现代化和服务电 营形势正发生巨大而复杂的变化 ， 值 ，帮助银行决策者提升决策质 子化 ，建立 了银行信息化服务体 并面临诸多严峻 的挑战。以云计 量拓展业务蓝海。分析师是将信 系以及涵盖全部银行业务的数据 算 、移动互联等为代表 的信息技 息资源优势转化为市场竞争优势 仓库系统。尤其是大型商业银行 2014．6／中国金融电脑 35 数据 中心拥有包括客户资料 、账 信息化建设 的进一步发展，离信 础架构 ，并指 出只有第一层 “信 户资料 、交易 日志等在内的海量 息化银行的要求还相差甚远。 息分析与应用”能够为企业带来 数据 。以工商银行为例 ，工商银 商业银行要将数据转化为知 竞争优势。首先，在 IT建设初期， 行2013年半年度报告显示，其近 识 ，并将其应用到 日常业务运营 高 昂的成本、复杂的技术确实能 80％的业 务量是通过 电子渠道 完 流程 中从而深入洞察客户行为进 为企业带来一定竞争优势 ，但这 成的， 日均业务量为2亿笔 ，仅 行经营 、风险管理 ，就必须借助 种优势并不会维持很长时间。因 上半年电子银行业务交易额就突 具有较高信息分析能力的分析师 为后续其他企业能够学习这些经 破 180万亿元 ；电子银行客户总 才能完成。而如今这些分析专家 验 ，并开发 出更为先进的系统。 数达 3．52亿户，是拥有网上银行 非常稀缺，分析人才严重不足 。 其次 ，由于信息技术架构 中的第 和移动银行 “双亿级”客户群 的 据埃森哲卓越绩效研究院调查报 二至第四层的实践往往不受知识 银行 。工商银行积累的结构化数 告表明，其研 究所覆盖的包括 中 产权的保护 ，能够