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联合国工业发展组织（UNIDO）规定的工业项目可行性研究10项内容 项目实施要点； 项目背景和历史； 市场和工厂生产能力； 原材料投入； 厂址选择； 6.项目设计； 7.工厂机构和管理费用； 8.人力； 9.实施时间安排； 10.财务和经济评价。 2.3.2 工程项目评价 例： 一个工业建设项目《项目评价报告》内容（15大项） 项目的市场研究； 项目与企业概况评估； 产品结构、工艺方案、工艺流程、技术方案和设备方案评估，生产规模依据； 项目建设必要性评估，建设规模评估； 项目资源、原材料、燃料及公用设施条件评估，资源利用效率评估； 外部环境和建设条件评估； 建设工程标准评估； 例： （8）～（15） 一个工业建设项目《项目评价报告》内容（15大项） 8. 项目实施计划和经营管理评估； 9. 人力资源、劳动定员及人员培训计划评估； 10. 投资估算，现金流量及资金筹措计划评估； 11. 项目的财务效益评估； 12. 国民经济效益评估； 13. 社会效益评估； 14. 环境保护评估； 15. 项目风险评估等。 例： 第2章结束了！ 1.5.1 工程项目的风险 风险：工程项目风险是指工程项目在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。 对建设工程项目管理而言，风险就是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级 经济风险 项目 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 1. 风险因素按风险来源不同划分 政局的稳定，外交关系， 政府信用与廉洁程度，政策稳定程度，市场开放程度， 地方保护倾向，民族矛盾，宗教冲突，社会治安等。 经济风险 政治风险： 法律风险： 法律健全程度， 执法规范程度， 项目的合法程度等。 社会风险： 政府对产业结构的调整，银根紧缩，产品市场变化， 工程承包市场变化，材料价格上涨，劳动力市场变化， 通货膨胀，金融风险，外汇风险等； 人员风险 经济风险： 自然条件： 自然风险（不可抗力）的发生， 工程地质条件恶劣，现场条件恶劣， 周边的干扰，不良的运输条件等。 宗教信仰的影响和冲击； 社会治安的稳定性； 劳动者文化素质等 2. 风险因素涉及当事人不同划分 业主的风险：人为风险、经济风险、自然风险 承包商的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险 可管理风险，人的智慧、知识等可以预测、可以控制的 不可管理风险 局部风险，影响范围小 总体风险，如经济、政治等因素 风险的合理分配 3. 风险可否管理划分 4. 风险影响范围划分 风险项目管理程序 风险识别 风险分析与评估 风险应对对策与决策 风险对策实施的监控 风险对策的实施 识别风险 见P11，表1-2 项目初始风险清单表，项目风险清单，见P12 风险的度量 将风险事件发生的概率等级与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。 R=∑Oi×Pi R——某一风险事件发生后对项目目标的影响程度 O——该风险事件的所有风险后果集 P——该风险事件对应于所有风险结果的概率值集 风险的合理分配 1.5.2 工程项目的风险识别与评价 风险事件发生的概率及其分布 （1）风险事件发生的概率等级：经常（4）、有可能（3）、偶然（2）、极小（1）、不可能（0） （2）风险事件的概率分布：均匀分布、三角分布和正态分布 风险后果的评定等级：灾难性的（4）、关键的（3）、严重的（2）、次重要的（1）、可忽略的（0） 项目风险的可接受性评定。结果分为四级：不可以接受的、不希望有的、可以忽略的。评值分在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要予以重点关注。 风险的合理分配 1.5.2 工程项目的风险识别与评价 1.5.3 工程项目的风险应对策略及监控 回避风险 风险事件发生概率很大且所产生的损失也很大 风险事件发生概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失时灾难性的、无法弥补的 风险转移:非保险转移与保险转移 非保险转移：非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。 2.3 项目可行性研究 1. 风险应对策略 1.5.3 工程项目的风险应对策略及监控 （1）业主将合同责任和风险转移给对方当事人。 （2）承包商进行合同转让或工程分包。 （3）第三方担保。合同当事人的一方要求另一方为其履约行为提供第三方担保。担保方所承担的风险仅限于合同责任，即由于委托方不履行或不适当履行合同以及违约所产生的责任。第三方担保的主要表现是业主要求承包商提供履约保证和预付款保证（在投标阶段还有投标保