1工程项目的风险管理..pptVIP

第16章 工程项目的风险管理 要点：P251- 1、工程项目的风险管理的基本概念； 2、风险的识别和分析方法； 3、风险的防范和处理措施。 一、 概述 现代项目管理与传统的项目管理的不同之处是引入了风险管理技术。 风险管理强调对项目目标的主动控制，对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做了防患于未然，以避免和减少损失。 风险管理和目标管理为项目管理的两大基础。 （一） 基本概念 1 风险的概念 风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。 风险的定义：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异带来的损失。 2 风险的分类 （1）按风险后果划分：①纯粹风险；②投机风险。 （2）按风险来源划分：①自然风险；②人为风险。 （3）按风险是否可管理划分：①可管理风险；②不可管理风险。 （4）按风险影响范围划分：：①局部风险；②总体风险。 （5）按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。 （6）按风险的可预测性划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险。 3 工程项目风险 1）工程项目风险的概念 工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对未来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理