2绩优专属会操作实务(2012版).pptVIP

第*页 英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 绩优专属会操作实务 绩优人力是一家营业单位的平台支撑，是营业单位发展 的基础力量与来源。 绩优专属会以会议经营方式引导、培养持续绩优,通过 绩优人员的集中、持续培养，以“技能三角”为训练重点， 提升绩优人员主动开拓市场的能力，增强服务意识，落实营 业区基础管理动作，在营业区、部、组建立绩优文化，沉淀 绩优队伍，为组织发展和行销路线两大晋升方向储备人才。 第一部分：综述 第二部分：专属会操作 第三部分：案例演练 绩优专属会的积极意义 增强绩优的荣誉感、归属感 配合主任、经理规划绩优前程 提供有针对性技能辅导，提升开拓高端的能力 让所有绩优得到公司关注，形成向上的绩优文化 建立管理者（组训）与绩优团 队沟通的桥梁 【参会人员】上月及当月绩优（除主管及1—6月内新人之外的所有绩优） 【会议时间】每周不少于1次，每次不少于3小时 【会议内容】以技能三角为主，辅以基本法 第一部分：综述 第二部分：专属会操作流程 第三部分：案例演练 专属会 会前准备 会议操作 会后总结 一、会前准备 1、计划