某三甲医院卫生人力资源SWOT分析及其对策的研究.pdfVIP

目 录 中文摘要………………………………………………………………1 英文摘要……………………………………………………………3 研究论文某三甲医院卫生人力资源SWOT分析及对策研究 前言………………………………………………………………………………．．6日U舌………………………………………………………………………………．． 材料与方法………………………………………………………．．7 结果…………………………………………………………………………………8 附表……………………………………………………………．．11 讨{念…………………………………………………………………………．．15 结论………………………………………………………………………………．．18 参考文献…………………………………………………………19 综述 医院卫生人力资源管理研究的方法与技术………………………23 致谢……………………………………………………………………．．29 个人简历…………………………………………………………………30 中文摘要 某三甲医院卫生人力资源SWOT分析及对策研究 摘 要 目的：现阶段，医疗市场向多元化发展，医疗服务向多层次化发展， 医院卫生人力资源将成为医院进一步发展的核心竞争力。本文通过描述某 三甲医院(简称“Z医院”，下同)卫生人力资源的现状，揭示存在问题， 分析其卫生人力资源在Z医院发展中的优势、劣势、机会和威胁，提出z 医院进～步加强卫生人力资源管理的建议，为Z医院制定未来规划提供 参考。 对象：本文以z医院卫生人力资源现状为研究对象。从卫生人力资 源的配置和结构，人才队伍建设，人才流失等方面进行分析，找出存在的 问题，为制定具体对策提供参考。 方法：本文采用文献搜集法获得z医院卫生人力资源现状的数据，包 括数量、年龄、性别、学历、职称等结构，并进行描述性分析。采用集体 访谈的方式，了解受访者对于Z医院人力资源方面的见解和建议，从而获 得有关优势、劣势、机会、挑战方面的基本信息。然后用SWOT分析法构 造SWOT矩阵，得出相应的WT对策，WO对策，ST对策，SO对策。 结果：通过SWOT分析，得出z医院的优势是建院76年，历史悠久： 长江以二1L74个监测城市，空气质量第一，森林覆盖率31．60％，环境宜居； 位于冀、晋、蒙交界地区，医疗半径覆盖三地，处于北京周边，可以对接 京津冀一体化发展，区位优势明显；1997年被评审为三甲医院，而且为高 校附属医院，三级综合医院，医教研一体。趋势环境宜居，区位优势、京 津冀一体化推动，三甲综合医院、医教研一体。劣势是卫生技术人员与床 位比例为1．02：1，与三甲医院要求1．15：1不符，人员配置不合理；高级、中 级、初级职称比例为l：1．53：3．02，世界卫生组织要求的比例为1：3：l，人员 结构不合理；访谈得知，在人才选用存在问题上，重业务技术水平、重学 伍建设不合理。机会是2013年l1月，中国奥委会正式同意北京和张家口申 办2022年冬奥会，Z医院作为提供医疗保障的主要单位，政府将加大发展 支持力度，申奥是Z医院的发展机会：新医改要求推进现代医院管理制度 英文摘要 改革，建立科学合理的用人机制和分配制度，为z医院的发展提供了良好 的政策环境，是Z医院的发展机会。挑战是高层次人才引进困难，通过访 谈得知，硕士以上人员因Z医院没有编制而拒绝来院工作的比重高达 88．89％；人才的流失，近十年来，Z医院流失76人，其中硕士以上学历及 副高级以上职称等高层次人才46人，占流失人才总数的60．53％。 建议：借助申奥，加强建设；利用优势和医改加快发展；创造条件， 引进高层次人才；优化用人环境，减少人员流失；引进、培养人才，完善 人员配置和结构；转变观念，加强人才队伍建设；优化人力资源配置及结 构；加强人才队伍建设，吸引人才。 关键词：卫生人力资源；SWOT分析；对策研究 英文摘要 ———————————————————————————————————————————————————一