胜利油田创建学习型组织的分析.pdfVIP

摘 要 学习型缀织的管骥理念罴20世纪90年代以来，在管理理论和实践中发展起来的一 种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。 学习鍪缝绥是指遴遂塔莽弥漫于熬令缝绞豹学习气氛，充分发挥受工弱宅l逑经愚维 能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组 织。这砖组织具有持续学习的娩力，其毫离子个人绩效葸窝黪续效。戮鼗，创建学习型 组织成为许多企业的目标。 胜利油田经过40年的勘探开发，资源接餐的矛腾十分突出，发展后劲明照不足， 开菱难发热大，人力资源结鞫不合理，翎约罄企整豹可持续发鼹，这最鞋幂j溜疆当前搿 临的严峻考验。通过创建学习型组织，胜利油田可以克服面临的困难，可以增强核心竞 争力秘可持续发曩熬缝力。 本文在对学习及学习型组织理论深入研究和对胜利油田丽临的主霹矛盾进行全硒 分析的基础上指出，剁建学习毅组织怒胜剥油田解决上述难题的有效途径，也是保持持 续发袋翁必叠l之路。在既基磷上，本文分析了臃翻油灏缁建学习型组缀的可畿毪，并掇 出了相应的对策。最后得出结论——胜利油田通过持续不断的努力一定会在创建学习型 缓织审取缛好鹁藏绩，企监麴学习缝力会褥裂壤强，懿探、开发接零会褥到突骧，魏务 状况念得到改善，人力资源水平会得别提