企业社会资本与创业战略决策关系的研究.pdf

摘 要 当今时代，企业创业已成为经济发展中至关重要的部分，创业行为对于经 济增长、促进就业和创造财富正发挥着举足轻重的作用。而创业者在起步时几 乎都面对着这样的情境：生存压力巨大、目标高度不确定、手段(所需资源能 力)缺乏、创业选择的组织理性有限。事实上，创业企业逐步走来，他们的成 长机遇与命运却大相径庭：有的企业可以快速开辟市场、逐渐稳定存活下来， 有所发展；有的企业磕磕绊绊，经过数次“船小调头”的摸索，却也能扎下根 来，向着更好的目标登攀；更有许多企业却举步维艰，或感叹缺少市场机会、 或抱怨缺少有竞争力的产品与经营能力，或始终缺少能把握机遇和节奏的机缘 与好的执行者，终以创业失败告终。创业理论认为，这种不同的结果是由对创 业机会的识别、利用和开发的不同而形成的。战略管理理论认为，造成这些企 业创业命运的差异是由其所选择的创业战略不同所决定的。那么，企业是如何 选择自己的创业战略的?哪些因素影响了企业对特定创业领域、业务组织方式 的选择?它们又是如何影响的?学者们的研究早已指出，战略存在的本质就是 在资源稀缺的情境下设计一种最优(在可能的情况下)的资源配置方案，而企 业的机遇(稀缺的机会与资源)与其关系网络是密切相关的。显然，考察创业 情境中配置与利用稀缺资源问题时，如忽视企业社会资本的作用，是难以回答 上述问题的。 基于企业社会资本的观点，现有研究主要从三个视角进行探讨：(1)嵌入视 角，其基本假设是企业创业的成功在于选择了与所嵌入社会关系网络相匹配的 战略类型。《2)功能视角，基本假设是企业社会资本影响创业战略与创业绩效， 但不同维度与不同量态的社会资本具有不同的影响类型与影响程度。(3)创业视 角，基本假设是对当前所嵌入环境的“创造性破坏”，创新战略驱动创新社会资 本。但是，基于这三种视角研究，都属于单边、解构的战略形成观，不能有效 解释和指导现实世界中创业企业战略的选择与再选择过程。那么，应该采用什 么样的视角来理解和分析创业企业的创业战略选择? 围绕“企业社会资本与创业战略决策关系”这一中心问题，本论文主要基 于社会资本视角，从三个方面进行探索和研究：第一、企业创业战略的选择与 调整，基于什么样的逻辑；第二，企业创业战略决策应该包括哪些内容?第三、 创业企业是如何选择其创业战略的?或者说创业战略决策是如何形成的? 本研究结合理论分析和案例研究、内容分析，以及通过对创业企业的调查问 卷采用SPSS软件对模型假设进行的实证检验，本研究主要得到如下结论： (1)创业绩效和社会资本变异是创业战略调整的引动机制，而战略决策则是 生存危机或成长动机驱使下的战略变革行为。这是创业企业战略演化的基本逻 辑。 在创业探索的过程中，由于企业社会资本所蕴含的可涉取资源能力、知识 与商机的变化，或者由于创业绩效的显著变化，都会破坏企业现有战略与环境、 资源、创业期望之间的平衡状态，使得企业再按原有战略运行时，将会导致愈 加恶化的生存危机，或者会因错失机遇而违背成长动机。面对可能出现的一次 或数次生存危机与成长机遇，企业创业过程中将采取一系列的战略调整行动来 响应，这构成了创业战略的演化。 (2)企业创业战略中心命题由创业定位战略、创业治理战略和社会资本拓展 战略三个类别组成。 企业创业离不开资源，也离不开机会。而面对既有资源和机会，或致力于 获取潜在机会与资源，以改变假设、超越自我，每一个创业企业都不得不回答 这样三个问题，或者说必须做出三类战略决策。一是在有初始资源和机会条件 下，选择“做什么”或改变为新的“做什么”的问题，即战略定位问题；二是 在资源有限情况下，欲使“做什么”成为可行，“怎么做”的问题，对于创业企 业主要是治理决策问题；三是不论是“做什么”或“怎么做”，现有资源机会都 不足以支撑就此创业成功，要在创业求解过程中持续获取新的资源、新的探索 机会，需要重点关注如何获取和从哪些获取的“谁支持”问题，这可归结为企 业社会资本的拓展问题。 企业通过对这三类创业战略问题的回答，响应与适应环境、持续获取和有 效利用资源与机会，探索和形成稳定的主业，取得创业的成功。 (3)新创企业的创业战略决策是一个社会资本与战略选择相互影响相互作 用、互为条件互为因果的共演过程。 战略如何形成?明茨伯格认为有两种基本范式：深思熟虑和应急突现。深 思熟虑范式强调战略控制的效率性，适用于稳定可预测的环境；而应急突现范 式强调战略学习的灵活性，适合于快速变化的环境。