企业文化课件 ..pptVIP

13.素质提升工程 1、拜师学艺 2、首席专家 3、团队学习4、创新锤炼行动 精确考核 精在稽核、细在标准、落实在绩效。理念：与标准零差距，与目标零距离。 14.班清日结。 15.定期评议。 16.质量标准化精品工程考核。 17.军事化考核。 18.干部勤绩考核。 19.三违考核。 20.绩效考核。 14.班清日结 对每一名员工当班劳动绩效进行评价，每日结算，并进行打分排序。班清日结要求员工做到工作任务清楚，责任标准清楚，安全规程清楚，劳动绩效清楚，当班任务当班完。日清日结由班组每天累计，区科月末总评，是“五工并存，动态转换”的基本依据。班清日结的程序是，员工班前接受任务，并通过班中巡查和班末验收进行考核。考核由班长负责，对当班所有员工考核内容进行综合评价、打分、排序。考核结果统一在区（科）员工劳动绩效台帐上公开。 15.定期评议 主要是指员工对本单位管理人员的走动管理进行的评价。每月至少评议一次。评议内容主要依据管理人员现场巡查和管理绩效进行民主打分，评议的结果作为管理人员收入分配和业绩考核的重要依据。定期评议便于员工对管理人员的监督，使管理人员有所作为，也有利于管理人员听取员工意见，改进工作，其目的，就是不断提高管理档次，注重管理环节，共同做好企业管理。 精控经营 精在经营、