供热工程第四章..pptVIP

第四章 企业生产组织管理 第一节 企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等。 二、组织生产过程的基本要求 1、生产过程的连续性 2、生产过程的平行性 3、生产过程的比例性 4、生产过程的均衡性 5、生产过程的准时性 三、生产管理的要素 （一）产出要素的管理 1、质量 2、成本 3、时间管理（生产进度管理） 4、服务（厂内产后服务，如产品分级、包装、入库、发货） （二）资源要素的管理 1、设备管理 2、物料管理 3、人员管理 4、信息管理 （三）环境要素的管理 1、政府监管 1）谁污染、谁治理 2）坚持“设计、建设、生产与 环境治理三同步”的原则。 3）对一些污染严重的五小企业坚决关停。 2、企业自律 1）大力发展循环经济。 2）运用新技术、新材料生产新产品。 3）大量应用可再生能源，如风、水、太阳能。 4）做到达标排放。 2）成批生产 产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。 3）单件和小批量生产 产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备。 第三