公司的经营 课件..pptVIP

浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军。然而，其后，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 （二）公司经营成功与否三个因素 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代.只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新 海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的“全球红点家电设计大奖”，首戴“世界顶级家电设计王冠”。 洗衣机“不用洗衣粉”， 已经由内及外渗透到了全球１０多个国家和地区。美国、新西兰、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等１０余个国家的经销商纷纷下定单定购海尔不用洗衣粉的洗衣机。 “新三个和尚”的故事 话说老和尚看到三个和尚都偷懒不想挑水喝。于是，老和尚把三个徒弟都叫来，宣布新的庙规，三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑水，一会，水缸就满了。这就叫“管理创新”。但是，三个和尚挑着挑着，都觉得天天挑水太累，于是就想办法：山上有竹子，把竹子砍下来连一起，竹子中心的空的，然后买一个辘轳，第一个和尚把一桶