公司管控实施手册..pptVIP

* * * * * * * * * * * * 月 * * * * * 战略方面 管理界面的划分（一） * 管理界面的划分（二） 资产方面 * 管理界面的划分（三） 业务方面 * 管理界面的划分（四） 人事方面 * 管理界面的划分（五） 财务方面 权限划分（一） * 战略与资产方面 决定▲、 审批◇、提议△、备案? 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团发展战略 ▲ 职能战略 ▲ 区域发展战略 ◇ △ 新建、兼并 ▲ 改建、扩建、大修、技改立项 ◇ △ 新建、改建、扩建、大修、技改实施 ▲ 新建、改建、扩建、大修、技改设备采购 ▲ 新建、改建、扩建、大修、技改施工招标 ▲ 资产处置 ◇ ◇ △ 资产购置 ◇ ◇ △ 资产运营 ? ▲ * 权限划分（二） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 集团立项的研发项目 ▲ 区域公司立项的研发项目 ? ▲ 分子公司立项的研发项目 ? ? ▲ 技术标准、生产工艺 ▲ 质量日常检验、化验 ▲ 质量抽检、定期送检 ▲ 质量抽检、质量评审 ▲ 工艺执行检查 ▲ 口感、风味一致性检查 ▲ 业务方面（一） 决定▲、 审批◇、提议△、备案? * 权限划分（三） 活动内容 集团公司 区域公司 分子公司 区域公司生产计划 ◇ △ 分子公司生产计划 ◇ △ 生产调度 ▲ 厂房、设备、仪器、仪表维修、维护、保养 ▲ 麦芽、酒花的采购 ▲ 大米、煤炭、包装物