创业管理成长中创业企业的管理..pptVIP

二、再创业的特质——创新中求发展 （一）企业再创业的本质是为了实现企业的可持续发展 1.企业要由传统的追求销售增长向追求组织自身发展转变； 2.企业发展模式要由“牧童式”向“宇宙飞船式(轨道式)”转变； 3.企业利用资源、能源要由耗费型向节约型转变； 4.企业对污染控制要由末端控制向全程控制转变； 5.企业竞争优势要由四要素(质量、价格、服务、时效)竞争模式向五要素(质量、价格、服务、时效、环保)竞争模式转变。 （二）企业持续发展的阶段性表现为通过再创业实现不断的阶跃，其支撑在于企业能够不断地创新 1.企业技术创新 2.企业生产组织形式的创新 3.市场营销方式的创新 4.管理创新 5.品牌创新 三、再创业的类型 （一）比较优势衰退下的企业再创业——价值链全球分布 DC 资 本 信息采集和分类（想法、项目评估、技术、财务、销售可行性分析） 研究和开发（生产设计和加工设计） 适量生产（厂房设计、建厂、监督、原料购进、人员招募、培训、管理） 生产试销市场选择、试销设计、分析 装配 市场开发（引进需求、建立销售渠道、控制产品流通） NIC LDC 劳动力 价值链在资本和劳动力方面相对于不同国家优势上的变化 （二）技术衰退下的企业再创业：技术发展战略 技术发展战略是指企业依据技术发展的轨迹在不改变所在产业的情况下对现有的技术加以发展的一种战略。 限制发展线 0