波士顿战略管理讲义——ch06chines.pptVIP

第六章 公司-级别战略 48 49 50 51 52 53 54 55 56 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 单一主业 经营 相关 限制 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 相关 限制 单一主业 经营 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经理一般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险， 尽管公司治理结构会限制经理的做法。 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 Summary Model of the Relationship between 企业绩效