宽带薪酬的设计和研究.pdf

以及企业战略对薪酬管理的影响和推动。第二要根据企业的人力资源战略，企业 的内外部环境、行业竞争态势及企业的特点制定企业的薪酬战略。第三是根据企 业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列，进行 工作分析，对岗位进行分层分类，并实施岗位评价。第四是建立并完善企业的薪 酬体系，主要内容是确定宽带的数量；根据不同工作性质的特点及不同层级员工 需求的多样性建立不同的薪酬结构；确定宽带内的薪酬浮动范围。 同时文章还阐 述了宽带薪酬设计中的一些经验，主要分析了六个方面：第一是起薪的确定。第 二是要为每一个岗位建立清晰的岗位职责。第三要建立公平的级别体系。第四要 注意先不要看市场，先让内部的薪酬分配相对公平。第五是宽带薪酬和自助式薪 酬的有机结合。第六要注意宽带内横向职位轮换。 宽带薪酬设计和实施的支持因素主要有两个方面的内容。第一：员工的任职 资格体系建立，为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽 带薪酬体系的同时，就必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法， 营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。第二：员工的绩效考核，员工的 绩效考核对企业宽带薪酬的设计和实施起着至关重要的作用，是配合宽带薪酬顺 利开展的最有力的工具。在宽带薪酬体系下，员工薪酬在其所处宽带范围之内随 其工作绩效值的大小而不断浮动变化，这就使对工作绩效的考评体系备受员工的 关注，因此一个公平、透明的绩效考评程序是实行宽带薪酬所必不可少的。 关键词：宽带薪酬； 任职资格；绩效 分类号： ABSTRACT． market isa of of Now,todayperiodknowledgeeconomic．Rangecompetence is and f宙ameisatoolthat achieve enterprisestratagem biggerbigger．Wage c姐help strength． competence Themain ofthearticleisabout andresearchofthe knowledge design isanew model．Itsmainmodelis wage boardbandingwagesystem．Theboardbanding withthetraditionalmodel．The containthefewer compared wage boardbanding wage can 5-15 boardof is we see， grade)．Butevery bigger．And grade．(normal wagegrade is withflatclnTent0fmodem boardbandingwagerelationship enterprise．Fewerwage and ofmodern is feweradministration position graderelationshi