作业成本控制法在钢铁水运中的应用.pdfVIP

第1l期 2007年11月 恭邑僵哩第29卷 作业成本控制法在钢铁水运中的应用 蒋 瑛1，2 (1．宝山钢铁股份有限公司 【摘要】论述作业成本法的作用和核心价值，以钢铁运输公司A成功运用作业成本管理理 论形成面向运输作业流程的成本控制法为例，并结合其水运定价管理的具体过程阐述这种新型的 成本控制法与传统分摊法之间的区别与优势。 【关键词】作业成本控制法；运输流程；钢铁；水运；定价策略 量标准在产品之间进行，而是按成本动因进行的，因而 k德恶藏杰藜纛嚣纛簸醐一。．；。。i嘲一。一， 在分析各作业的成本动因时，就能对未被利用的生产 能力给予最充分的关注。并且，采用作业成本法计算 1．1 起源 成本，账面简洁、直观，成本责任清楚，事先、事中都能 作业成本法(Activity—Basedcosting，简称ABc法)进行有效控制。可以在分析企业作业链、确定增值作 于20世纪80年代末由美国的库珀(cOOPERR)与卡 业和非增值作业的基础上进行作业链——价值链的持 R 普兰(KAPLANs)提出，是一种新的成本核算和管 续优化，提高企业整体价值，体现企业竞争优势。 理理念，以作业取代产品作为企业成本核算的着眼点。 1．2核心价值 它把最终产品看作是一系列作业链的集合体，同时也 是价值链的集合体。作业成本法的理论基础是：生产 1．2．1提高成本信息的科学性 导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产 产销决策和产品定价合理性的基础是成本计算的 品消耗作业。在计算成本时，成本核算深入到作业层 科学性，以作业成本法计算的明细产品成本较传统方 次，先把企业消耗的各种资源按资源动因分配到作业， 法更为真实。在粗放型劳动密集型产业中，人力、材料 再把各项作业汇集的作业成本按作业动因分配到成本 等成本占总成本的绝大部分，间接成本比重较小；在卖 对象。 方市场下，产品单价和单位成本之间差额较大，足以抵 作业成本法与传统成本法的区别主要在于两种方 消传统成本信息失真的影响，通常不会导致决策失误。 法对间接费用的分摊上，传统成本法将间接费用分摊 但是，随着知识经济的到来，一方面，企业自动化和智 到不同产品的分配标准是单一的，而作业成本法按照 能化程度越来越高，企业直接材料、直接人工的比例大 不同作业以及产品与作业问的消耗关系增加分配标 大减少；另一方面，在买方市场中，厂商之间竞争日益 准，使不同作业不同产品拥有自己合理的成本分配率， 激烈，产品的市场单价和单位成本之间的差距越来越 能更真实地反映实际消耗，使成本管理工作进一步深 小，甚至可能出现“单价高于单位成本但最终亏损”的 入业务。 现象。 由于作业成本法对间接费用的分配不是按单一数