供应链视角下钢铁流通企业核心竞争能力的提升.pdfVIP

《经济问题探索》2013年第5期 供应链视角下钢铁流通企业核心竞争能力的提升 朱艳新1，彭永芳2 (1．北京科技大学，北京100083；2．石家庄经济学院，石家庄050031) 摘要：我国钢铁流通企业规模小、实力弱，在钢铁供应链中处于两头受挤压的状况，再加上钢铁生产企 业直销步伐的加快，其地位被忽视，生存空间受到威胁。因此有必要分析发达国家钢铁供应链的运行机制，借 鉴其钢铁流通企业的成功做法，基于供应链视角，以全局战略眼光重新审视我国钢铁流通企业存在的问题，从 供应链前后向整合、增值服务能力、信息化建设等方面探索其发展的可行策略。 关键词：供应链视角；钢铁流通企业；后向整合；增值服务 一、引言 性特征。 钢铁流通企业是钢铁供应链当中的重要环节，无 1．全局性。供应链视角把企业看做是其所在供应 论在钢材贸易、加工配送还是在增值服务、信息共享 链的一个节点，主要以上下游企业之间的关系研究为 方面都起着不可替代的作用。流通企业分销能力的强 重点，通过合理规划企业之间的商流、物流、信息流、 弱、成本的高低、速度的快慢直接影响到钢铁生产企 资金流，实现成本最低，反应快速、利益共赢的目的。 业产品市场占有率的高低、竞争力的强弱；另一方面 2．战略性。供应链上企业之间的合作具有长期 流通企业能否实现服务的多样性、便捷性也直接影响 性、战略性，这直接影响企业的生产经营决策不能只 最终用户的需求得到满足的程度。近些年钢铁产能不 关注短期利益，而应该有长远眼光，从战略层面考虑 断扩大，市场竞争非常激烈，钢铁流通企业在市场销 企业的生产发展问题。据统计，世界500强企业中有 售环节将会更加重要。但与国外发达国家相比，我国 70％的企业都是把供应链放到企业战略层面来考虑。口1 钢铁流通企业处在钢铁供应链中的地位常常被忽视， 3．合作性竞争。有人说“21世纪的竞争不再是企 利益被生产企业盘剥，属于两头受挤压的状态。尤其 业和企业之间的竞争而是供应链和供应链的竞争”。这 是随着越来越多的大型钢铁厂不断在各地设立配送中 充分强调了企业之间合作的重要性，尤其是与供应链 心、加工中心、分销处等，钢铁流通企业生存空间越 上下游企业的合作。它是企业发展核心业务，增强竞 来越小，再加上运输成本、人工成本不断增加导致利 争力的有效策略。 润越来越薄，许多企业或挣扎或转型或倒闭。据统计， 4．信息交互性。信息共享是供应链上企业之间合 仅上海市区就有21家钢铁流通企业倒闭。¨1因此以供作的基础，是供应链上商流、物流、资金流顺畅流动 应链视角研究钢铁流通企业发展问题，借鉴国外发达 的先决条件。只有企业之间信息能够共享，才能保证 国家钢铁流通企业的成功经验，有利于我国钢铁流通 供应链反应的有效性和敏捷性。 企业发挥行业优势，实现供一产一销一体化、战略布 5．用户需求响应性。企业之间形成供应链，建立 局合理化、业务拓展增值化、客户服务专业化的目标。 合作关系最终的目的都是为了满足客户的需求，最终 二、供应链视角所关注企业层面的特点 用户是供应链成员利润的唯一来源。因此从供应链视 处于21世纪中的企业竞争日益激烈，靠自身单打 角研究企业必须关注其对于客户需求的满足的程度和 独斗的经营策略已经逐步被战略联盟、虚拟企业、扩 速度。 展企业等形式所取代，越来越多的企业一方面关注客 三、国外及中国台湾钢铁供应链的结构模式 户需求，注重服务水平的提高；另一方面更注重与上 目前，国外钢铁供应链的运作模式有其相似性， 游企业合作关系的建立，通过合作实现信息共享、风 即重视企业之间的分工合作与增值服务能力的提升， 险共担、利益共赢的供应链管理策略。以供应链视角 但详细来看，不同国家又具有各自特征。“欧美模式” 来管理企业具有全局性、战略性、合作性和信息交换 以美国、法国和德国为代表，钢材生产企业在钢材流 作者简介：朱艳新(1979一)，女，满，河北承德人，北京科技大学博士研究生，石家庄经济学院讲师，研究方向：物流工程 与供应链管理；彭永芳(1972一)，男，河北邢台人，博士，石家庄经济学院商学院副教授，主要研究方向商业物流学。