战略管理讲义se创建优势的职能层战略.ppt

案例：潍柴动力 已成为国内柴油机最大的研发、制造、销售大型骨干企业 上世纪80年代初，引进当时著名的国际品牌斯太尔发动机，在消化先进技术的基础上进行了多项改造 1999年自主研发专供工程机械的发动机，逐步掌握发动机制造核心技术，跟踪世界内燃机制造的最新进展 2005年与奥地利AVL公司合作开发具有自主知识产权并达欧Ⅲ排放标准的“蓝擎”发动机，技术水平与国际同步 长期坚持引进与自主创新结合，一贯重视创新激励和研发队伍建设，一直坚持高起点产学研联合，科研经费始终保持在年销售收入5%左右 案例讨论(1)：康宁等公司战略技能系统 战略技能系统与战略是什么关系？ 战略技能与战略技能系统的类型？ 如何将两种模式有效地整合起来？ 康宁等公司案例评析 战略技能系统与战略的关系 属于职能层战略，旨在提供和形成业务层战略所需要的技能 战略技能与战略技能系统类型 战略技能指关键的、不可替代的、无法购买的、稀缺的技能 根据战略与技能的关系，战略技能又分为“战略下的技能”和“战略性的技能”，前者是指为实现未来战略而必须形成的技能，后者是在战略实施过程中形成的“新技能” 外部驱动模式与内部驱动模式的整合 建立二维战略技能管理体系：外部驱动（情景-技能，以“关键活动”为核心）的战略技能规划与建设维；内部驱动（技能-人才，以“技能人才”为核心）的战略技能储备与运用维 路明集团案例评析 自主创新与战略的关系 自主创新属于职能层战略，旨在提供和形成业务层战略所需要的资源和能力特别是独特竞争力 自主创新中的“自主性” 自主的突破型创新：自身稀土蓄光型自发光材料的技术突破 自主的改进型创新：自行填补技术与市场鸿沟 自主的支持型创新：自行构建规模化支撑体系 自主的渗透型创新：主动进行产品升级和向关联领域拓展 自主的集成型创新：主动吸收、优化和整合外部技术资源 自主创新的影响因素 学习机制构建与投资，干中学、用中学、研发中学、互动中学等 企业家的远见与创新精神，把自主创新看做“事业” 历史压力与随机事件，造成锁定和突破路径依赖的现象 练习 小组案例作业：日本跨国企业海外实施TQM与ISO9000融合管理的实例研究（如何追求卓越？所用方法的特点？问题与改善？） 小组同步研究：所选案例企业的职能层战略 个人案例预习：（1）江南机器集团公司（固氧发生器算破坏性技术？破坏性技术的困难和风险？破坏性技术如何诞生？）；（2）默多克新闻传媒集团（本地响应压力来源？响应本地压力的方法？本地化丧失差异化优势？） 案例分享 高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析 系统的特点/竞争优势来源/问题与改善 6. 创建优势的职能层战略 学习要点 职能层战略的基本议题 价值创造系统及其实现 价值创造系统动力打造 持续性竞争优势的创建 职能层战略基本议题：潍柴动力 集柴油机“研发-制造-销售”于一体 ——价值系统 发动机制造核心技术、自主知识产权/自主研发、合作开发、跟踪进展 ——独特竞争力 长期坚持、一贯重视、一直坚持、始终保持 ——追求卓越 职能层战略基本议题 打造独特竞争力 构建价值系统 不断追求卓越 构建价值创造系统：制造业 内部活动 内部联系 外部联系 采购物流的外部联系：沃尔玛 整合供应链主体，由四类降到两类 采用JIT采购模式、VMI供应商管理模式、连续补货系统和数据共享等技术将存货延伸为供应商仓储的组成部分 与供应商为采购关系,与自身零售店铺为物流关系,采购和物流紧密结合 采购物流的内部价值链：沃尔玛 仓储物流系统的结构：沃尔玛 仓储物流系统竞争优势：沃尔玛 3-5% 1.2% 商品耗损率 5% 2% 管理费用 4.5-5% 3% 进货费用占商品总成本比 5天 2天 补货平均时间 50-60% 85% 自家分销中心供货比 行业平均水平 沃尔玛 项目 打造独特竞争力：核心产品 业务经营单位1 业务经营单位2 业务经营单位3 业务经营单位4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 最终产品 核心产品2 核心产品1 核心竞争力1 核心竞争力2 核心竞争力3 核心竞争力4 打造独特竞争力：关键活动（成本） 打造独特竞争力：关键活动（差异化） 打造独特竞争力：智力资本 独特竞争力规划 十年后第一：为了保持和扩展在现有产业中的地位，我们需要培育哪些新的能力？ 巨大机会：为了参与未 来最令人振奋的产业， 我们需要培育哪些新的能力？ 填空：为了改善我们在现有产业中的地位，更好地发挥现有能力杠杆作用的机会在哪里？ 白色地带：为了创造出新的产品或服务，我们应如何创造性地重新部署或组合现有能力？ 独特竞争力的发展：佳能公司 核心竞争力 资产积累：照相机 市场经验 资产储存 捐赠收购共享 （已有业务） 核心竞争力 资产积累：复印机 市场经验 资产储存 捐赠收购共享 （已有业务）