人力资源培训和开发系统外包.ppt

企业接班人计划（继任计划） （2） 继任计划的实施： 步骤 1．确定组织的能力需求 2．建立能力评估体系 3．建立加速跑道 4．关注职位空缺及候选人的继任者发展状况 5．任命及交接班环节 必要条件： 员工绩效考核系统在继任计划的实施过程中起着关键的作用。 需要相关的程序、有效的控制和人力资源部门及管理者的参与。 DDI公司的继任管理的评估和诊断模型 组织 赞同组织价值观 表现出对他人的尊重 管理水平 不规范的行为 人际关系技能 清晰和有效的沟通能力 有效的表达能力 良好的交际能力 值得信赖受到尊重 领导能力 领导动机和期望 能够承担领导责任 充分利用资源和人 领导团队使之士气高昂 发展潜力 对自己有清晰的认识 可塑性强，愿意接受意见 在新环境下快速学习的能力 能够从过去的工作中吸取经验教训 工作的挑战 保留的重要性/离职的风险 有单一技能或技能组合 是否是猎头公司的目标 诊断发展需求 识别有潜力者 组织知识 业绩 优秀的团队业绩 成功的指标（销售额、生产率、利率、质量等） 完成分配的任务 标准 【案例分析】 麦当劳的培训 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创始人雷克罗克先生说过一句经典的话：“If we’re going to go anywhere,we’ve got to have some talents.And