有感领导与安全管理.ppt

有感领导与安全管理 需要实现卓越的安全管理是因为： 以人为本 什么是安全？ 安全是以实际行动来展现对生命的尊重 什么是不安全的行为？ 做了不该做的事 没做应该做的事 企业存在的目的是？安全的费用是花费还是投资 ? 安全绩效数据化 安全数据利润化 将安全绩效转换为利润 改善安全 如何达成目标？ 高阶领导对安全目标的承诺 强而有效的领导建立由上而下的安全文化 员工的高度纪律（规程 vs 经验） 适切的激励 安全不能妥协 完整的安全管理体系 世界级的安全管理体系 - 行为安全管理 世界级的安全管理体系 - 工艺安全管理 企业安全文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 安全领导力 你认为在日常工作中 领导最有影响力的三个行动/行为是哪些？ 有感领导的六个带头 有感领导的展现 把安全管理原则体现在各项管理工作之中 主动策划安全管理工作的思路和目标，不断提升安全管理水平 跟踪安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障 建立和完善业绩考核与审核机制，参与审核活动 尊重员工，与员工平等交流。--- 请教式的教导 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。 可见的管理层承诺 制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性 管理层对安全承诺的各种体现 不允许组织内的任何人逃避他们的安全责任 不允许马虎行事，或者压根不做 越是困难，越要努力 致力于转变那些还没有转变的 不为昨天的进步而沾沾自喜 永不妥协(即使其他人妥协) 相信你所做的事情都是有价值的 各级直线领导的责任 各公司一把手的安全职责（举例） 为所属公司的安全工作负完全的职责和义务。 在组织里建立坚定且积极的安全意识及态度。 建立最低可接受的安全标准。 为公司的安全工作提供必要的人力和财力支持。 审核并批准相关的安全政策、程序和计划及与安全有关的项目。 审核公司的安全绩效并提供反馈或点评。 亲自担任公司安全委员会的主席，并主持会议。 其他。。。 有感领导的具体表现 了解你的员工,了解你的组织。 熟悉整个运营过程，充分识别所有可能存在的风险。 及时警惕不安全的行为和状况。 高频率的走动管理 – 安全观察与沟通。 对管理的隐患采取有效的整改、预防措施 维持组织严谨的作业纪律 – 安全不可妥协 达到世界一流安全水平 每天早晨在非洲，每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得比同伴还要快，不然就会被吃掉. 每天早晨都每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊，不然就会饿死. 不论你是狮子还是羚羊 当太阳升起时，你最好快跑！ 由我开始，制定个人行动计划 与你的部属沟通公司的安全目标 协助部属了解他们要如何达成目标 确保部属所订定的目标与计划够明确 --- SMART 随时督导部属的执行进度 主管应该 。。。 个人行动计划。。。 充份了解您的目标计划, 对公司有何正面的影响 了解并同意,您的绩效是如何被衡量的,及甚么是 被期望的 定期/适时的与你的主管讨论, 目标计划的困难处,因为… 你必须为你的目标与计划负责 部属应该 。。。 个人行动计划。。。 企业所能达到的安全水平 取决于 领导所展示的愿望和行动 目标 标准 激励 培训 审核 专业安全人员 组织结构 政策 职责 沟通 事故调查 管理层的承诺 -- 非洲谚语 -- 认清今日安全管理的情势 2014.07. 安全经验分享 2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询国际合作，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。 开展HSE管理体系国际合作 可见的领导层承诺 HSE方针和原则 HSE目标和指标 严格的HSE标准 员工的激励和约束机制 专业HSE人员的支持 直线企业的HSE管理职责 综合性的HSE管理企业 人员变更管理 领导方面 企业方面 2007年对总部及部分企业HSE管理现状按领导、企业、运行管理和工艺设备四个方面分类，对HSE管理现状进行评估。 HSE要素评估 有效的双向沟通 持续的HSE培训 伤害和事故的调查与报告 HSE审核和再评估 承包商的HSE管理 应急响应和能力 工艺安全信息 工艺危害分析 技术变更管理 质量保证 启动前HSE检查 机械完整性 设备变更管理 运行管理 工艺设备 10家石油公司及中国石油评分情况 中国石油的HSE管理评估分值是：1.35 前5家石油公司 平均得分3.3 10家石油公司 平均得分2.6 HSE管理分值 中国石油分值为1.35 中石油 评估结果 Ｉ 自然本能 II 严格监督 III 自主管理 IV 团队管理 “1-基础”