第十一章 新创企业与管理.ppt

1995年5月29日，李鹏总理第三次到巨人集团视察，他向总理汇报了未来发展，今年销售突破20亿元。7月他提出“二次创业整顿”，包括：思想整顿、干部整顿、管理整顿，核心是干部整顿，进行干部大调整，成立巨人干部学院，提出了四严院训：“严谨的学风，严明的纪律，严肃的作风，严格的训练”。开展秋季战役，认为是一埸生死之战，只问结果，不问过程，成则英雄，败则落马。到年底，巨人销售全面下降，财务吃紧，为此宣布进入“紧急状态”，迎来有史以来最寒冷的冬天。1995年史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 LOGO 第十一章 新创企业与管理 主要内容 第三节 新创企业风险管理 第二节 新建企业团队组建与管理 第一节 新创企业管理概述 第四节 新创企业组织与管理 导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者 王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有限公司，他被任命总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立比亚迪科技有限公司，快速抓住创业机会，缔造中国“电池王国”，2002年7月31日公司在香港主板上市。他力排众议进军汽车市场，二次创业开发环保汽车，实现快速发展，2009年《胡润中国百富榜》他以350亿身家成为中国内地首富。2008年度