第十二章 民营企业人力资源管理.ppt

一、民营企业创业初期人员的素质要求 1、事务繁多与勤奋工作 2、敢于冒险和接受不确定性 3、身体健康 4、自律 5、自信 6、创新能力 7、追求独立与自主 二、民营企业成熟期人员的素质要求 1、经营管理人员 美国企业管理协会通过对4000名经理进行分析，并从中筛选812名最成功的经理做研究，归纳出成功的经理人员需要具备19种能力，主要表现在四个方面： ● 特征方面——（1）工作效率高；（2）有主动进取心； ● 才能方面——（3）逻辑思维能力强；（4）富有创造性； （5）有判断力； ● 人际关系方面——（6）自信心强；（7）能指导他人的工作；（8）以身作则，为人榜样；（9）善于使用个人权力；（10）组织能力强，善于动员群众的力量；（11）善于交际，利用交谈做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13）心态乐观；（14）善于到员工中去领导； ● 成熟个性方面——（15）有自制力；（16）主动果断；（17）客观而善于听取各种意见；（18）能正确地自我批评；（19）勤俭艰苦和具有灵活性。 2、专业技术人员 作为民营企业的专业技术人员，敬业精神、责任心、计划能力、专业知识、创新能力和学习能力是其应该拥有的核心要素； 而原则性、工作经验、知识面、决策能力、协调能力应试其必须具备的基本素质； 此外，还应具有人际关系能力、应变能力、高效工作的能力和本企