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第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第十四章 人员配备 人事就是确定需要什么样的人，然后通过招聘、选择、安置岗位以实现人员配置，通过提升、工资奖酬、培训、激励以达到提高员工素质和鼓励工作的目的。 “得人才者得 天下。” 配备合适的人选，是发挥组织结构功能，实现组织目标的内在保证。 人员配备的含义 人员配备的任务 人员配备的程序 人员配备的原则 基本知识 选聘 考评 培训 内容 方法 内容 程序和方法 需要量的确定 来源渠道 标准 程序和方法 管理人员的配备 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 人员配备不仅包括选择、使用人员，还包括考核、培训人员； 从范围说，不仅包括管理人员的配备，还包括技术人员、生产、销售等全体职工的配备。 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的含义 物色合适的人选； 促进组织结构功能有效发挥； 充分开发组织人力资源。 二、人员配备的任务 制定用人计划 确定人员的来源 考察应聘人员 确 定 人 选 分 配 岗 位 考 评 不仅根据需要确定用人的数量，还要考