第四章 组织ppt.pptVIP

二、组织管理的意义和原则 （一）组织管理的意义 有利于组织目标的实现 有利于个人目标的实现 （二）组织管理的原则 人本原则 民主原则 公正原则 公开原则 科学原则 （三）组织变革的征兆 组织结构需要变革的征兆有：工作成绩或业绩下降、管理缺乏创新、组织指挥系统指挥失灵或信息沟通不畅、员工士气低落等，应及时进行组织诊断，进行组织结构变革。 （四）组织变革的内容 1．结构变革 2．技术变革 3．物理环境变革 4．人员变革 5．组织文化变革 二、组织变革的动力与阻力 （一）组织变革的动力 外部变革推动力 社会政治因素 技术发展因素 市场竞争因素 内部变革推动力 组织结构因素 人员与管理因素 团队工作模式 （二）组织变革的阻力及管理对策 1．组织变革阻力及其分类 组织因素 主要是组织惰性。指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或内部的变革需求。 群体因素 主要有群体规范和群体内聚力等。 个体因素 个体抵制变革的阻力主要来源于人类的基本特征。 一是职业认同与安全感