第四章__领导决策.ppt

山东农业大学文法学院行政管理系 第四章 领导决策 第一节 领导决策概述 领导决策的含义 领导决策的特点 领导决策的类型 领导决策的作用 第二节 领导决策的演变及其条件 领导决策的演变 1、经验决策 2、科学决策 领导决策的条件 1、调查研究 2、收集情报 3、进行预测 第三节 领导决策的程序、原则和体制 领导决策的程序 领导决策的原则 领导决策的体制 第一节 领导决策概述 一、领导决策的涵义 1、什么是决策 狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的“拍板’。 　　广义的决策概念是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。 2、什么是领导决策 领导者根据对未来形势的分析或预测，按照最优化的要求，从若干准备实施的方案中进行选择，最终决定对策，并进行实施以达到一定目标的过程。 二、领导决策的特点 1、目标性 2、选择性 3、实施性 4、预见性 5、风险性 三、领导决策的类型 1、按决策的地位划分 战略决策：是指对关系到全局性、方向性的重大问题作出的决策，主要表现为制定路线、方针、政策等重大问题。 战术决策：是指为了实现战略性决策，解决一些具体问题而做出的决策。 2、按决策的认可度划分 最优决策：是指最符合决策者理想状态下所达到的最优目标