第四章_人力资源战略规划.ppt

让人才为企业守候 1.骑驴找驴—垃圾收容站，来一个熊一个； 2.迷信空降兵—招聘/培训.怎么招的都是熊啊.. 3.容易走极端、随心所欲—深度分销，亏损700多万；人力储备战略，本土化，流动； 4.人才决胜轮—旺旺饮品事业,运作成本+产品和政策的不断变化. 让人才为企业守候 5.执行力是万能的---用对人?用人的环境是否合适? 6.水至清,人至诚---保护重要品牌的厂家,70%存在财务问题.7000万—1500万”水清了,鱼也没了” 7.学历至上---高学历,高成本≠高绩效 第四章企业人力资源战略与规划 引例:桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说：“我有一个好消息,我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。” 而公司的人力资源部经理王琳却高兴不起来，因为目前公司的人力资源无论是从数量还是从质量方面来看，都无法保证该计划的实现。 引例:一个人力资源经理的话 今年，一直为招生产工人没停过。刚过完年，生产部就要求裁掉几位年龄超过50岁的和几个不遵守公司操作规程的人，生产班的定额是28人，一下子人数减少到了21人，生产人员配备不齐，于是生产部和总经理要求招人。于是我奔走于劳务市场，下乡招人，通过制定招聘激励政策，发动内部员工和企业内部信息网