组织系统建设.pptx

组织系统建设;观点概念;老板要做的事情 1、规划愿景、使命（放大梦想） 总经理工资标准决定了高管的薪酬空间 总经理工资=固定工资+绩效+提成+分红+奖金 2、决策 3、找人：MOP（关键人才）：CEO\CFO\CSO\CHO\COO\CTO 4、分钱 5、风险防范（亡羊补牢成本高，风险预防成本低）;企业最重要的财富 操盘手（总经理）--内部培养 组织系统---复制---标准化 营销组织—团队—干部（做榜样、做服务、培养人才、监督）;股份捆绑企业干部，股份越大，企业越大。 企业老板首先帮助员工实现梦想，其次顺便实现自己的梦想。 没有任何损失比企业干部离开更大。 老板要做的三件事：大格局、整合资源（整合最大的价值就是节省宝贵时间）、决策。 销售部门至少2个以上，或者一个部门的销售人员分成2个以上小组，这样做的好处在于：1）避免被销售人员要挟；2）导入竞争机制，让小组之间互相竞争。 绩效考核是分钱的科学依据。 员工只做自己愿意做和被考核的两件事。;没有经过系统培训的员工是企业最大的损失，企业至少拿出销售额的1%做培训。培训系统是企业的造血机制。 经营企业的实质是经营人才。商人关注物，企业家关注人。工资既是成本也是投资，商人关注成本，企业家关注投资回报。 不同价值观的人用不同的激活方式：