《浅谈工程项目内部成本控制及措施.》.docVIP

浅谈工程项目内部成本控制及措施 建设发展公司 崔其杰 众所周知，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。下面，我主要以金融街B7大厦工程为例，从部分方案的技术经济对比分析及现场管理方面对项目如何控制成本作一简要论述。 工程总建筑面积219173m2，其中地上139487m2、地下79686m2；建筑用地24002m2，主楼A、B栋建筑檐高为99.29m，裙房C、D栋建筑檐高为：23.6m。建筑形式采用双塔、裙房中心对称布置，分别为主楼A段、B段、裙房C、D段，地下室A、B、C、D座连为一体，地上1～4层裙房相互以四季花厅连接，5层以上内收为A、B座主楼。两栋塔楼均为24层（另加两层设备层，计99.29m）、裙房4层（23.6m）、地下4层（局部5层）。 3.结构设计 工程采用A、B楼结构类型为钢筋混凝土框架－核心筒结构，楼面为钢筋混凝土梁、板体系，主次梁呈放射形布置。C、D楼