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抓两头带中间 追踪大于激励 绩效考核的金钥匙 你说呢？ 绩效考核的本质不是考核， 而是----- 激 励 案例： 长沙四星复合材料产品制造有限公司 （年度官网信息发布安排） （年度外部信息发布安排） 年度/月度信息发布计划  （月度信息发布安排） （各月份推广安排） 年度/月度信息发布计划  （11月份推广调整方案） 年度/月度信息发布计划  （信息发布登记考核表） 以上为工作人员每日登记考核表，便于月度及年度的考核统计。 信息发布考核  年度、月度奖罚政策  月度前10名各分公司表彰 上级与下级沟通分为正式与非正式沟通。正式沟通分为入职 沟通、晋升沟通、绩优 沟通。 非正式沟分为业余沟通、业余兴趣沟通、生活 沟通 激励的行动方案 环境布置、激励方案的宣导、全员确定目标 让部属确知公司对他的要求是什么,根据这个要求来衡量工作绩效. 让部属了解做完一项工作之后.“奖赏”是什么,做不好时,“惩罚”是什么. 部属所能获得的“奖赏”符合他们的需求吗? 协助部属在达成目标的过程中,排除阻碍他们工作的事项. 完成方法--把握节奏、夯实基础 3日前《全员上月总结会、下月计划会》； 4-5日：早会进行行政颁奖；上午9：30开始《精英俱乐部》； 9日前完成《庆生会》； 10日前俱乐部