目视管理专题培训,物料仓库目视化管理培训,目视化管理现场案例培训PPT.pptVIP

2002-03-01 IE精益网 提供IE精益资料下载 定义 一眼能够管理现场。 目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等 生产现场的七种浪费 从价值链角度识别浪费 精益生产模式 举例：状态识别 举例：位置识别 举例：标准展示 举例：生产动态 举例：业绩信息 举例：生产动态 举例：管理看板 革新意识：维持、改善、创新 以保证正常生产、提高效率为出发点 致力于消防浪费，低成本高效率生产 5S深化 标准作业 浪费识别与消除 员工技能提高、多能工 质量控制 物流优化及标准 快速换产 看板拉动 …… 去除不要品 分类标识 存量控制 …… 过量生产的浪费 等待的浪费 运输的浪费 工作本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费 质量缺陷的浪费 外部价值链 Store in Warehouse Inspect Parts Move to line Perform Operation #1 Store inBuffer Bin PerformOperation #2 360 Ft. 350 Ft. 7 Ft. 1 Ft. 2 Ft.