车间主任班讲座.ppt

寻找规律 建立管理看板 生产现场的管理 工作重点 关键管理 异常管理 5Why分析演练--为何活塞动作迟缓 假设有一台设备，发现其活塞动作迟缓，请利用5Why分析概念，分析其动作迟缓的原因。本练习题，已将分析的理由为各位写出，但是，不巧的是，顺序竟然不小心弄乱了，请聪明的您，将其正确组合起来，并将正确的顺序代号，填入回答栏中。 分析时，请依顺序由上而下填答。 6S是什么? 我们今天缺什么？ “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——海尔总裁 张瑞敏 摘自《海尔 中国造》 6S推行的原则 效率化（便于工作） 人性化（持久性、容易遵守） 柔性化 (美观、适应变化） 红牌作战要点 频率 对事不对人(改善的活动) 理直气壮 象魔鬼一样严厉 注意方法(高度、移动、准确） 及时跟近、确认、回收 整顿三要素 画线秘笈 定层次（主、辅、次道） 定颜色（简单、明确、统一） 定方法（配油漆、涂布技巧） 清扫的作用 素养的10个侧重点