A公司在中国多元化战略的研究___以A公司仪表部为例.pdfVIP

072025197夏遂军 A公司在中国多元化战略研究一以A公司仪表部为例 摘要 在世界经济一体化的大趋势下，跨国公司规模与实力不断壮大。中国经济快速增 长的示范效应也吸引了大量来自跨国公司的投资。随着跨国企业数量的不断增加，跨 国公司在中国的发展也越来越受到人们的重视。特别是面对全球经济危机，跨国公司 的经营和发展就更值得我们去关注。当然经济危机终究会过去，经济形式终究会转好， 跨国公司如何在环境巨变当中选择合适自己的战略，将会影响到公司的兴旺发达和长 治久安。作为世界500强的A公司，自进入中国以来，也经过逐渐探索，不断努力， 开启了一条成功之路。目前，A公司的中国业务已经连续两年超越其它业务单元，成 为全球最大的业务单元。对其战略的分析与研究，可以为我们的战略制定与发展提供 有益的借鉴。 A公司中国仪表部根据中国国情，依据自身的资源能力优势，选择了相关多元化 的发展战略。相关多元化的战略制定和实施，使中国仪表部的业务迅速拓展，盈利能 力也不断提高，综合竞争力不断加强。本文从相关多元化、全球化、协同效应等基本 概念入手，综合阐述了国内外的战略理论，着重介绍了多元化理论的历史、层次及优 缺点等