NK建工集团项目成本控制模式的研究.pdf

哈尔滨T稃大学硕十学伊论文 摘 要 NK建工集团是黑龙江省一家国有大型建筑施工企业。上世纪80年代以 来，随着我国建筑领域市场的开放，建筑市场的竞争日趋激烈，行业平均利 润率呈逐年下降的趋势。NK建工集团在获得了快速发展的同时，存在项目 成本管理水平低、经营效益差等问题。项目管理是建筑施工企业管理的重点， 工程项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素，其中项目成本 管理与控制是工程项目管理的核心内容，如何在保证质量、安全和进度的前 提下，节约成本的投入，使收益最大化，成为项目管理领域研究的重点内容。 本论文以NK建工集团项目成本控制为研究内容，运用项目管理理论、 项目成本控制理论、目标成本理论和挣值法等理论，结合NK建工集团自身 的特点，针对其项目成本控制的现状中的问题，设计了NK建工集团的项目 成本控制模式及推广建议。本文首先分析了NK建工集团的项目成本控制现 状、存在的问题以及问题产生的原因，重点对集团在项目成本控制过程中出 现的成本控制责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本控制方 法不科学等问题加以详细的剖析。其次，在以上分析的基础上，建立了NK 建工集团成本控制模式，在此过程中